Прайс-лист с ценами компании ЭмМенеджмент, Степана Разина, 16 (105 офис; 1 этаж) Свердловская область

Модуль 1. Бухгалтерский учет, налоги и 1 С: 8 Бухгалтерия 1. Методика бухгалтерского учета 1) Виды учета и их отличия: статистический, управленческий, бухгалтерский, налоговый 2) Правовая основа бухгалтерского учета, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов 3) Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета 4) Положения о бухгалтерском учете (ПБУ) 5) Учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета. 2. Порядок ведения объектов бухгалтерского 1) Учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала 2) Учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы 3) Учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка 4) Учет материально производственных запасов. Инвентаризация 5) Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия 6) Учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных 7) Учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат 8) Учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата 9) Учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать 3. Расчет финансового результат, финансовой отчетности 1) Учет финансовых результатов 2) Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности).Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности 4. Налоги, налоговая отчетность Общая система налогообложения: Налог на добавленную стоимость Налог на прибыль Налог на имущество Транспортный налог Земельный налог Новации с 2017 по страховым взносам, единая отчетность Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам Выбор оптимальных систем налогообложения Нормируемые расходы в целях налогообложения Практические задачи и составление деклараций в ИФНС Типичные ошибки при составление отчетности Новации в налоговом учете Специальные режимы налогообложения: УСНО, ЕНВД, патентная система Смена налогового режима, порядок перехода Порядок ведения книги учета доходов и расходов Совмещение спецрежимов Преимущества и недостатки УСНО 5. Практические занятия в программе 1: С Бухгалтерия 8.3 1) Работа с программой 1С: Бухгалтерия 8 в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность бухгалтерская и налоговая отчетность 2) Расчет заработной платы в 1: С Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) и 1С: Бухгалтерия 8.3 3) Решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8.3 на домашнем рабочем месте 6. Расчет заработной платы в 1: С ЗУП 1) Прием, увольнение, карточка сотрудника 2) Исчисление среднего заработка. 922 Постановление РФ. 3) Отпуска. Основной отпуск: порядок предоставления 4) Пособие по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. 5) Расчёт командировочных 7. Основы составления договоров и аудиторской деятельности 1) Обязательные условия в договоре, 2) Нормативное регулирование аудиторской деятельности 3) Существенность в аудите, виды аудиторских заключений Модуль 2. Трудовое право и кадровое делопроизводство 1. Прием на работу. Установление трудовых правоотношений 1) Поэтапная процедура оформления приема сотрудника на работу. Типичные ошибки при трудоустройстве. 2) Штатное расписание и штатная расстановка, назначение, отличия, корректность заполнения? 3) Трудовой договор содержание, порядок и сроки заключения. Перечень документов, предъявляемые работником в целях заключения трудового договора. Совместители. Испытательный срок. 4) Гражданско-правовой договор. Отличие от трудового договора и документальное обеспечение. 5) Особенности оформления договоров о материальной ответственности работников. Обязательность их заключения. 6) Срочные и бессрочные договора. Сроки трудовых договоров. Ограничения заключения срочных договоров. Особенности срока трудовых отношений с совместителями. Особенности оформления трудовых договоров с руководителями. Практические задания: оформление на работу, разработка трудового договора. 2. Функции кадровой службы организации. Нормативные и правовые акты, регулирующие трудовые правоотношения 1) Правила внутреннего трудового распорядка как основной регламент. 2) Положение об охране труда и технике безопасности. 3) Положение о работе с персональными данными. 4) Должностные инструкции работников разработка корректных инструкций. Практические задания по разработке должностных инструкций, правил и положений. 3. Изменение трудового договора 1) Перевод и перемещение: в чем отличие перевода от перемещения. Схематичное документирование переводов. 2) Предназначение: докладных записок, служебных записок; заявлений; дополнительного соглашения; приказов). 4. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска 1) Рабочее время и время отдыха (нормальная и сокращенная продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время; сверхурочная работа; ненормированный рабочий день; суммированный учет рабочего времени). 2) Табель учета и график рабочего времени, в чем разница? 3) Отпуска. Виды, оформление графика, приказов, заявлений, отзывов из отпуска. Льготные категории по времени предоставления отпуска. Особенности оформления отпусков льготным категориям работников. Спорные вопросы предоставления отпуска новым сотрудникам. Больничный во время отпуска. Перенос отпуска. Какие части и каких отпусков можно получить деньгами. Особенности расчета отпускных у работников, которые часто берут отпуск за свой счет . Учебные отпуска. Практические задания по расчету графиков, отпусков и больничных Служебная командировка. 4) Порядок направления в служебную командировку докладная записка, служебное задание и отчет о служебном задании; приказ о направлении в командировку; командировочное удостоверение; ведение журналов учета. 5) Какие возмещаются расходы работнику; подтверждающие документы; сроки предоставления документов и отчетность. 6) Положение о служебных командировках и служебных поездках. 5. Система нормирования технология управления производительностью труда 1) Структура системы нормирования на предприятии. Документы, регламентирующие процесс нормирования. 2) Классификация норм труда. Нормативы затрат труда и методы нормирования. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда. 3) Фотография рабочего дня и хронометраж основные инструменты каждого руководителя. 4) Потери рабочего времени. По организационно-техническим причинам, связанные с нарушением трудовой дисциплины. 5) Особенности ненормированного труда: Ненормированный труд и его свойства. Цель установления и основание для использования. Порядок компенсации. Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. 6) Заработная плата при сменном режиме труда. Особенности суммированного учета: Особенность повременной оплаты при сменном режиме труда. Заработная плата за согласованную продолжительность работы в смене и ее превышение над федеральной нормой рабочего времени. 6. Правовое поле системы вознаграждений в организации 1) Постоянная и переменная часть. Взаимосвязь штатного расписания, норм труда и должностных обязанностей. Принципы и ограничения при необходимости изменений. 2) Условия оплаты труда, включаемые в трудовой договор. Положение об оплате труда, премировании. 3) Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания. Поощрение работников основание; поэтапная инструкция и документирование поощрения (формы представления, приказа). Дисциплинарные взыскания виды в соответствии с действующим законодательством; вопросы законности наложения штрафа на работников. 7. Ответственность работодателя (кадровика, руководителя отдела персонала, бухгалтера, генерального директора) и трудовые споры 1) Дисциплинарная ответственность. Особенности оформления дисциплинарных взысканий. Документы, наделяющие полномочиями расследовать факты нарушения дисциплины. 2) Материальная ответственность. Судебная практика взыскания ущерба в полном объеме. Взыскание затрат на дорогостоящее обучение. 3) Административная и уголовная ответственность. Проверки Государственной инспекции труда. Минимизация рисков обращения работников в надзорно-контрольные органы. 4) Предупреждение конфликтов, приводящих к обращениям граждан в надзорно-контрольные органы. Этика поведения специалистов HR при спорных и конфликтных ситуациях. Обзор судебной практики по вопросам расторжения трудовых договоров по инициативе работодателя. 8. Аттестация работников 1) Аттестация сходство и различие с оценкой. Цели и задачи аттестации. 2) Правовые основы проведения аттестационных мероприятий, алгоритм проведения аттестационных мероприятий. 3) Сроки проведения, график. Подготовка к аттестации. Мероприятия, документы, характеристика аттестуемого. 4) Регламентация аттестации работников внутренними нормативными документами компании. Разработка Положения об аттестации . 5) Аттестационная комиссия, состав, обязанности, протокол, работа комиссии, вынесение решения. 9. Прекращение трудовых правоотношений, документирование. Сокращение 1) Прекращение трудового договора по инициативе работника; инициативе работодателя; по соглашению сторон; обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. 2) Процедура увольнения в зависимости от оснований прекращения трудового договора. 3) Сокращение численности и сокращение штата: процедура уведомления работников о сокращении; процедуры предложения вакансий; гарантии работника при увольнении по сокращению численности или штата работников. 10. Трудовая книжка. Организация кадрового делопроизводства 1) Трудовая книжка работника: учет, ведение, хранение. 2) Личная карточка работника: обязательность заполнения внесение записей в период работы и при увольнении порядок учета и хранения. 3) Личное дело работника. Практические задания заполнение трудовой книжки и личного дела. ### Ср. цена в других 8 местах 11500 руб. (2500—69000 руб.)

В программе обучения: Модуль 1. Бухгалтерский учет, налоги, 1 С 1. Методика бухгалтерского учета: понятия, виды хозяйственного учета, правовая основа бухучета, балансовый метод отражения информации, группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов; Новый закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ: бухгалтерские документы, классификация документов, требования, предъявляемые к составлению документов; инвентаризация (понятие, случаи проведения, сроки, виды); Законодательная база о Бухгалтерском учете, ПБУ (положения о бухучете), учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета. 2. Порядок ведения объектов бухгалтерского учета: учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка. учет материально производственных запасов. Инвентаризация учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия. учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата. учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать. 3. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности: учет финансовых результатов; бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности). Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности 4. Налоги, налоговая отчетность: Общая система налогообложения. Расчет и заполнение деклараций на практических примерах. налог на добавленную стоимость налог на прибыль налог на имущество транспортный налог земельный Новации с 2017 по страховым взносам, единая отчетность Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам. Выбор оптимальных систем налогообложения Нормируемые расходы в целях налогообложения Практические задачи и составление деклараций в ИФНС Типичные ошибки при составление отчетности Новации в налоговом учете Специальные режимы налогообложения: УСНО, ЕНВД, патентная система смена налогового режима, порядок перехода порядок ведения книги учета доходов и расходов совмещение спецрежимов преимущества и недостатки УСНО 5. Практические занятия в программе 1 С: работа с программой 1С: Бухгалтерия 8 в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность бухгалтерская и налоговая отчетность); расчет заработной платы в 1: С Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) или 1С: Бухгалтерия 8 по выбору слушателя решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8 на домашнем рабочем месте. 6. Расчет оплаты труда. Основы кадрового делопроизводства, работа в 1:С ЗУП Прием, увольнение, карточка сотрудника Исчисление среднего заработка. 922 Постановление РФ. Отпуска. Основной отпуск: порядок предоставления Пособие по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Расчёт командировочных 7. Основы составления договоров и основы аудиторской деятельности Модуль 2. Финансы предприятия 1.Основы экономики предприятия Точка безубыточности. Анализ безубыточности Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE Анализ финансовых результатов деятельности Анализ эффективности использования оборотных средств (оборачиваемость, материалоемкость). Нормирование. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (выработка, трудоемкость) Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции 2. Организация аналитического учета затрат Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов. Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система Директ костинг Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного. Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат. 3. Финансовый менеджмент Управление инвестициями Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта. Чистый дисконтированный доход (NPV) Индекс рентабельности инвестиций Внутренняя норма доходности Срок окупаемости инвестиций Управление заемным капиталом Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки. Ликвидность и способы ее оценки Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов 4. Эффективная финансово экономическая служба Требования к финансовой отчетности для руководителей. Принципы учетной политики управленческого учета. Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Практикум по подготовке и использованию финансовой отчетности Функции финансового управляющего. Распределение функций финансово-экономической службы. Показатели эффективности финансовой службы. 5. Бюджетирование как часть системы управления предприятием. Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия; Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ); Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета. Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов. 6. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов 7. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии. Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. Практические задания в Excel и 1 С Бухгалтерия . Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах, сводные таблицы поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, нескольким столбцам, части диапазона установка фильтра и работа с ним отбор по значению, формату, условию, по ячейке, отбор наибольших и наименьших значений, отказ от отбора Создание сводной таблицы Форматирование сводной таблицы Модификация таблицы вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР() расчет и подсчет указанных ячеек: СЧЕТЕСЛИ() ### Ср. цена в других 8 местах 11500 руб. (2500—69000 руб.)

После окончания курса вы сможете: работать как бухгалтером, так и бухгалтером со сдачей отчетности как руководитель разбираться в тонкостях налогообложения как предприниматель вести бухгалтерию как управленец подбирать квалифицированных бухгалтеров Расписание курсов В программе: Методика учета на примерах + бухгалтерская, налоговая отчетность: ОСНО, УСНО, ЕНВД + 1: С Бухгалтерия + 1 С ЗУП 1. Методика бухгалтерского учета: Виды учета и их отличия: статистический, управленческий, бухгалтерский, налоговый Правовая основа бухгалтерского учета, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета Положения о бухгалтерском учете (ПБУ) Учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета. 2. Порядок ведения объектов бухгалтерского учета: Учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала Учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы Учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка Учет материально производственных запасов. Инвентаризация Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия Учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных Учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат Учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата Учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать 3. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности: Учет финансовых результатов Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности).Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности 4. Налоги, налоговая отчетность. Общая система налогообложения. Расчет и заполнение деклараций на практических примерах. Налог на добавленную стоимость Налог на прибыль Налог на имущество Транспортный налог Земельный налог Новации с 2017 по страховым взносам, единая отчетность Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам Выбор оптимальных систем налогообложения Нормируемые расходы в целях налогообложения Практические задачи и составление деклараций в ИФНС Типичные ошибки при составление отчетности Новации в налоговом учете Специальные режимы налогообложения: УСНО, ЕНВД, патентная система Смена налогового режима, порядок перехода Порядок ведения книги учета доходов и расходов Совмещение спецрежимов Преимущества и недостатки УСНО 5. Практические занятия в программе 1С: Работа с программой 1С: Бухгалтерия 8 в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность бухгалтерская и налоговая отчетность Расчет заработной платы в 1: С Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) и 1С: Бухгалтерия 8.3 Решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8.3 на домашнем рабочем месте 6. Расчет оплаты труда. Основы кадрового делопроизводства, работа в 1:С ЗУП Прием, увольнение, карточка сотрудника Исчисление среднего заработка. 922 Постановление РФ. Отпуска. Основной отпуск: порядок предоставления Пособие по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Расчёт командировочных 7. Основы составления договоров и основы аудиторской деятельности Выдается удостоверение о повышении квалификации. Разработано в соответствии с Профстандартами Министерства труда и социальной защиты РФ от 22.12.2014 1061н ### Ср. цена в других 8 местах 11500 руб. (2500—69000 руб.)

После окончания курса вы сможете: работать как бухгалтером, так и бухгалтером со сдачей отчетности как руководитель разбираться в тонкостях налогообложения как предприниматель вести бухгалтерию как управленец подбирать квалифицированных бухгалтеров В программе: Методика учета на примерах + бухгалтерская, налоговая отчетность: ОСНО, УСНО, ЕНВД + 1: С Бухгалтерия + 1 С ЗУП 1. Методика бухгалтерского учета: Виды учета и их отличия: статистический, управленческий, бухгалтерский, налоговый Правовая основа бухгалтерского учета, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета Положения о бухгалтерском учете (ПБУ) Учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета. 2. Порядок ведения объектов бухгалтерского учета: Учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала Учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы Учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка Учет материально производственных запасов. Инвентаризация Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия Учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных Учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат Учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата Учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать 3. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности: Учет финансовых результатов Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности).Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности 4. Налоги, налоговая отчетность. Общая система налогообложения. Расчет и заполнение деклараций на практических примерах. Налог на добавленную стоимость Налог на прибыль Налог на имущество Транспортный налог Земельный налог Новации с 2017 по страховым взносам, единая отчетность Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам Выбор оптимальных систем налогообложения Нормируемые расходы в целях налогообложения Практические задачи и составление деклараций в ИФНС Типичные ошибки при составление отчетности Новации в налоговом учете Специальные режимы налогообложения: УСНО, ЕНВД, патентная система Смена налогового режима, порядок перехода Порядок ведения книги учета доходов и расходов Совмещение спецрежимов Преимущества и недостатки УСНО 5. Практические занятия в программе 1С: Работа с программой 1С: Бухгалтерия 8 в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность бухгалтерская и налоговая отчетность Расчет заработной платы в 1: С Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) и 1С: Бухгалтерия 8.3 Решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8.3 на домашнем рабочем месте 6. Расчет оплаты труда. Основы кадрового делопроизводства, работа в 1:С ЗУП Прием, увольнение, карточка сотрудника Исчисление среднего заработка. 922 Постановление РФ. Отпуска. Основной отпуск: порядок предоставления Пособие по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Расчёт командировочных 7. Основы составления договоров и основы аудиторской деятельности ### Ср. цена в других 6 местах 9700 руб. (2000—18000 руб.)

Вы получите: практические методы планирования и оценки финансовой деятельности компании. современные инструменты бюджетирования и контроллинга изучите виды, методы и порядок формирования бюджета. востребованные функции в Excel для построения управленческого учета и бюджетирования. В программе: 1. Управленческий учет Управление как система. Управленческий цикл организации, его этапы; Контроллинг система управления, охватывающая планирование и контроль; Необходимость управленческого учета в развитие предприятия. Отличие управленческого и бухгалтерского учетов; Принципы организации управленческого учета и подготовки отчетности, характеристики управленческой информации; Связь управленческого учета и бюджетирования на предприятии. 2.Бюджетирование как часть системы управления предприятием Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия; Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности (ЦФО); Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета. Автоматизация системы бюджетирования на предприятии: Какие существуют системы автоматизации управленческого учета; Тех.задания по автоматизации управленческого учета; Практические примеры автоматизации бюджетирования в 1С на производственном предприятии; Бухгалтерские счета, оборотно-сальдовая ведомость, как регистры для получения информации для составления бюджетов. Практические задания в 1 С Бухгалтерия Основные проблемы функционирования управленческого учета и системы бюджетирования на предприятиях. Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов. 3. Excel программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии Использование программного продукта для управленческого учета. Практические примеры форм бюджетов в формате Excel. Возможности программного продукта: изучения наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. 4. Работа с данными в Excel поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, столбцам, диапазону установка фильтра и работа с ним, отбор по значению, формату, условию, по ячейке 5. Сводные таблицы Форматирование сводной таблицы Модификация таблицы 6. Поисковые, справочные и информационные функции. Базовые поисковые функции: вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР() 7. Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах: построение условных формул: ЕСЛИ() расчет условных сумм с одним критерием СУММЕСЛИ() 8. Описательные имена для ссылок на ячейки: создание и использование именованного диапазона управление именованными диапазонами Работа с текстом Объединение строк текста: СЦЕПИТЬ() ###

В программе: 1. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности: Учет финансовых результатов Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках) Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности 2. Налоговый учет, отчетность: Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам Выбор оптимальных систем налогообложения Нормируемые расходы в целях налогообложения Практические задачи и составление деклараций в ИФНС Типичные ошибки при учете и составлении отчетности Практика Арбитражных судов в спорах с налоговыми проверками Налоговые проверки, какие предприятия попадают под риски налоговых проверок Общая система налогообложения: Расчет налогов и заполнение деклараций Налог на добавленную стоимость Налог на прибыль Налог на имущество Транспортный налог Земельный налог Новации с 2017 по страховым взносам, единая отчетность Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные Специальные режимы налогообложения: расчет налогов и заполнение деклараций УСНО, ЕНВД, патентная система Анализ систем налогообложения ОСНО и УСН Возможность использования различных систем налогообложения для организаций, занимающимися разными видами деятельности 3. Практическое занятие 1 С Бухгалтерия + 1 С Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) Работа с программой 1С: Бухгалтерия 8 для правильного составления бухгалтерской и налоговой отчетности на основании первичных документов по каждому объекту учета Объекты учета (покупка производство продажа, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность налоговая и бухгалтерская отчетность); Отчетность по страховым взносам в 1 С Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) и 1С: Бухгалтерия 8.3 Решение практических задач и составление отчетности по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8.3 на домашнем рабочем месте. 4. Расчет оплаты труда. Основы кадрового делопроизводства + работа в 1:С ЗУП Прием, увольнение, карточка сотрудника Исчисление среднего заработка. 922 Постановление РФ. Отпуска. Основной отпуск: порядок предоставления Пособие по временной нетрудоспособности и в связи с материнством Расчёт командировочных 5. Основы составления договоров и основы аудиторской деятельности Продолжительность: 6 недель, выдается методическая литература ### Ср. цена в других 6 местах 9700 руб. (2000—18000 руб.)

Ср. цена в других 8 местах 11500 руб. (2500—69000 руб.)

Вы получите: Разработаете оперативный план развития компании. Научитесь контролировать оперативные цели. Увеличите производительность труда персонала и фактические показатели прибыли Будете достигать поставленные цели гораздо быстрее Научитесь эффективно делегировать задачи сотрудникам, давать и получать обратную связь В программе: 1. Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками 1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей. 2) Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение? 3) Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов. 4) Составляем план дальнейших действий. 5) Подводим итоги. 2. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль 1) Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи. 2) Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам. Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности. Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя. 3. Тайм менеджмент. Личная эффективность 1) Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов. 2) Как сократить поглотителей времени ? 3) Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). 4) Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров. ### Ср. цена в других 8 местах 9000 руб. (12—79000 руб.)

Модули обучения: 1. Эффективный маркетинг и продвижение 2. Стратегический и организационный менеджмент 3. Управление продажами 4. Финансовый менеджмент ###

В результате обучения вы: Научитесь подбирать эффективных сотрудников. Познакомитесь с самыми актуальными методиками оценки потенциала кандидатов Узнаете, как правильно адаптировать кандидата к специфике и особенностям компании, снизив текучку персонала Научитесь выстраивать систему оценки и развития в адаптационный процесс Повысите прибыль своего предприятия, внедрив эффективную мотивационную систему для персонала Выстроите корпоративную культуру, которая будет положительно влиять на развитие компании Увеличите свой заработок, соответствующий вашей квалификации. В программе курса: 1. Как подбирать эффективных сотрудников. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов 1) Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается? 2) Эффективная реклама вакансий, составление работающего объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей. 3) Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting Технология привлечения голов под заказ. 4) Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование. Психологический портрет сотрудника на основе метода LAB-profile Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект) Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов Тестирование кандидатов: Тесты Рокича, Роттера, Томаса, Гречикова, методика КОС Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет. Практические задания кейсы по разработке профиля должности. Разработка компетенций должностей Анализ удачных и неудачных вакансий. Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения при выборе финального кандидата. 2. Коучинг и адаптация персонала 1) Система управления адаптацией в организации. 2) Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг правильные вопросы для развития потенциала сотрудников. 3) Оценка эффективности адаптационных процедур. Практические задания и кейсы по адаптации персонала. Практика коучинга персонала и самокоучинг. 3. Обучение и развитие персонала затраты или вложения в развитие организации? 1) Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям. 2) Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения. 3) Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами. 4) Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала. 5) Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения. 6) Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников. Развитие эмоционального интеллекта. 7) Корпоративный университет как эффективный инструмент развития бизнеса. 8) Кадровый резерв: построение системы. Развитие управленческих компетенций. 9) Карьера. Планирование и управление карьерой. Ротация. Организация конкурсов на внутренние вакансии. Практика оценки потребностей в обучении. Тест ваш стиль обучения . 4. Мотивация. Как увеличить прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала. 1) Создание эффективной системы мотивации в организации (от принципа почему к принципу за что ). Виды мотивации: материальная и нематериальная. 2) Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов. 3) Выявление мотивов сотрудника (или кандидата на этапе подбора). Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация ОТ и К . Мотивация Процесс Результат. Негативное стимулирование. 4) Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора. 5) Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда. Бюджет ФОТ. 6) Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату. 7) Управление эффективностью персонала через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицы функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала. 8) Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? Преимущества работодателя и хорошая работа с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь персонал в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными? 9) Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений. 10) Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации? 11) Как работать с разными поколениями сотрудников? 12) Как не спровоцировать конфликт поколений? Оформление офисного пространства, организация рабочего процесса, разработка системы мотивации с учетом теории поколений. Существуют ли универсальные рецепты, подходящие беби-бумерам и молодежи? Поколение Z тенденции для тех, кто любит планировать на 10 лет вперед. Практика: кейс Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль. Практика Тестирование кандидатов: тест Гречикова, методика КОС. 5. Оценка персонала. Поддерживаем квалификацию сотрудников в тонусе 1) Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения. 2) План разработки и реализации системы оценки. Процедуры оценки. 3) Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей. 4) Технология Ассессмент-центр современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации 5) Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв. 6) Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации. 7) Практика: кейс оценки Ассессмент центр технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно деловых качествах сотрудников. 6. Корпоративная культура и ее влияние на рост и развитие компании 1) Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа. 2) Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия. 3) Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры. 4) Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании. Практика: Разработка корпоративной культуры . 7. Управленческие компетенции 1) Личная эффективность. Целеполагание в SMART -формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени. 2) Лидерство. Групповая динамика и командообразование. 3) Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи. 4) Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов. 5) Стресс-менеджмент. Причины и симтомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс профилактика. Организационный стресс и результативность команды. ### Ср. цена в других 5 местах 8750 руб. (2500—35000 руб.)

Вы получите: Практические знания и навыки работы с госзакупками, 80% практика Практика заполнения аукционной и конкурсной документации Анализ новшеств 2017 г., типичные ошибки 44-ФЗ и 223-ФЗ Сроки, требования, споры, обжалование и арбитражная практика 44-ФЗ и 223-ФЗ Работа в личном кабинете заказчика http://zakupki.gov.ru Работа на сайтах http://sberbank-ast.ru/ http://zakupki.midural.ru/ http://www.keysystems.ru 1. Планирование закупок Составление планов закупок. Особенности планов-графиков на 2017 год Обоснование закупок. Признание закупки необоснованной Условия выбора метода определения начальной максимальной цены. Способы ее расчета. Особенности планирования закупок для юридических лиц в рамках 223-ФЗ 2. Положение о закупке локальный нормативно-правовой акт организатора закупки. Требования и основные принципы закупочной деятельности, установленные ФЗ-223: Основные разделы Положения о закупке, типичные нарушения. Порядок утверждения Положения о закупке и внесения в него изменений. Возможные способы закупок, порядок их проведения, особенности документооборота в рамках 223-ФЗ: Внесение изменений в Положение о закупке (практические рекомендации). Обзор ошибочных действий заказчиков при формировании Положений о закупках. 3. Общие вопросы осуществления закупок в контрактной системе. Требования к участникам закупки: основные и дополнительные. Условия допуска к участию в закупках. Анализ типичных ошибок Антидемпинговые меры в контрактной системе Система способов определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) в контрактной системе: сравнительная характеристика, условия применения и особенности Правила описания объекта закупки в соответствии с законом 44-ФЗ Обеспечение заявок на конкурсах и аукционах. Размер и формы Требования к банковской гарантии. Реестр банковских гарантий Обеспечение исполнения контракта. Размер и формы Закупки у субъектов малого предпринимательства Работа Комиссии заказчика. Функции и ответственность Состав документов, регламентирующих работу Комиссии по закупкам. Разработка и утверждение Положения о Комиссии заказчика Состав, функции и обязанности членов Комиссии заказчика. Контрактная служба (контрактный управляющий). Регламент работы Комиссии, порядок проведения заседаний Признание процедур несостоявшимися. Отмена процедур. Особенности подготовительной работы для проведения закупочных процедур в рамках 223-ФЗ. 4.Проведение закупок Выбор способа закупки: обоснование, условия применения определенного способа. Порядок подготовки документации для проведения закупки (ее содержание) Порядок подготовки технического задания: содержание, алгоритм согласования Порядок проведения конкурсов, конкурсов с ограниченным участием, двухэтапных конкурсов Порядок проведения открытых аукционов в электронной форме Порядок проведения запросов котировок Порядок проведения запросов предложений Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Алгоритм осуществления закупки у единственного поставщика Права и обязанности заказчика, специализированной организации при проведении закупки Условия допуска к проведению торгов участников Критерии и порядок оценки заявок Особенности проведения закупочных процедур в рамках 223 ФЗ. Возможные типичные ошибки участников торгов, необходимые действия по минимизации рисков. 5. Государственный и муниципальный контракт. Понятия договора, контракта. Виды контрактов. Библиотека типовых контрактов Банковское сопровождение контрактов Существенные условия контракта. Требования к структуре и содержанию контракта. Приложения Порядок приемки товаров, работ, услуг Ответственность сторон по контракту: пени и штрафы, новые правила определения Правила и порядок изменения контракта. Дополнительные соглашения Правила и порядок расторжения контракта. Алгоритм одностороннего отказа от исполнения контракта Уклонение поставщика от подписания контракта. Отказ от заключения контракта заказчиком Реестр контрактов Отчет об исполнении контракта (этапа исполнения контракта): подготовка и размещение в ЕИС (на ООС) Экспертиза исполнения контракта. Виды экспертиз. Требования к экспертному заключению. Требования к экспертам и экспертным организациям Особенности заключения договора по результатам закупки, проведенной в рамках 223 ФЗ. Оптимальное содержание контракта для Заказчика/Поставщика? Как внести нужные изменения (увеличить цену) в уже заключенный контракт? Что делать, если сторона не выполняет своих обязательств? Процедура расторжения контракта почему, как, в каких случаях? Как минимизировать или вовсе избежать штрафных санкций? 6. Контроль, мониторинг и аудит в сфере закупок. Обжалование. Защита интересов заказчиков и поставщиков. Противодействие недобросовестным действиям заказчиков и поставщиков Способы защиты от недобросовестных поставщиков Реестр недобросовестных поставщиков. Порядок внесения информации Практика контроля центрального аппарата и территориальных органов ФАС России. Плановые и внеплановые проверки Порядок подачи и рассмотрения жалоб. Результаты обжалования Анализ типичных нарушений заказчиков, комиссий. Практические примеры 7. Практика. Формирование плана закупок Детальная подготовка технического задания Подготовка распорядительной документации по процедурам закупок (проведении конкурса, аукциона, запроса котировок, запроса предложений и др.) Рассмотрение документации для проведения торгов, личный кабинет заказчика http://zakupki.gov.ru http://sberbank-ast.ru/ Алгоритм размещения аукционной и конкурсной документации для проведения процедуры закупки Алгоритм размещения извещения и подачи заявки для проведения процедуры закупки 8. Итоговая аттестация ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

Формат обучения: видео-лекции, консультация с преподавателем, изучение методических материалов, практические задания. На обучении вы научитесь: 1) Увеличивать продажи на 20 120% и более при минимальных вложениях на интернет продвижение. 2) Выявлять перспективные направления развития компании и выстраивать эффективную маркетинговую стратегию. 3) Определять настоящее Уникальное торговое предложение именно вашего продукта. 4) Результативно использовать бесплатные и малобюджетные способы продвижения. 5) Самостоятельно настраивать эффективную рекламу в поисковых системах Яндекс и Google. 6) Создавать и вести продающие аккаунты и настраивать таргетированную рекламу в соц. сетях. 7) Управлять клиентоориентированностью. 8) Проводить маркетинговые исследования и грамотно использовать их результаты в продвижении. ###

В программе курса: 1. Прием на работу. Установление трудовых правоотношений 1) Поэтапная процедура оформления приема сотрудника на работу. Типичные ошибки при трудоустройстве. 2) Штатное расписание и штатная расстановка, назначение, отличия, корректность заполнения? 3) Трудовой договор содержание, порядок и сроки заключения. Перечень документов, предъявляемые работником в целях заключения трудового договора. Совместители. Испытательный срок. 4) Гражданско-правовой договор. Отличие от трудового договора и документальное обеспечение. 5) Особенности оформления договоров о материальной ответственности работников. Обязательность их заключения. 6) Срочные и бессрочные договора. Сроки трудовых договоров. Ограничения заключения срочных договоров. Особенности срока трудовых отношений с совместителями. Особенности оформления трудовых договоров с руководителями. 7) Документооборот приема. Особенности оформления документов с генеральными директорами нескольких компаний. Особенности оформления на работу иностранцев, инвалидов, несовершеннолетних. Кому нельзя отказать в приеме на работу. 8) Применение профстандартов на практике. Этапы внедрения профстандартов в организации. Практические задания: оформление на работу, разработка трудового договора. 2. Функции кадровой службы организации. Ключевые нормативные и правовые акты (положения), регулирующие трудовые правоотношения 1) Правила внутреннего трудового распорядка как основной регламент. 2) Положение об охране труда и технике безопасности. 3) Положение о работе с персональными данными. 4) Должностные инструкции работников разработка корректных инструкций. Практические задания по разработке должностных инструкций, правил и положений. 3. Изменение трудового договора 1) Перевод и перемещение: в чем отличие перевода от перемещения. 2) Схематичное документирование переводов. 3) Предназначение: докладных записок, служебных записок; заявлений; дополнительного соглашения; приказов). 4. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска 1) Рабочее время и время отдыха (нормальная и сокращенная продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время; сверхурочная работа; ненормированный рабочий день; суммированный учет рабочего времени). 2) Табель учета и график рабочего времени, в чем разница? 3) Отпуска. Виды, оформление графика, приказов, заявлений, отзывов из отпуска. Льготные категории по времени предоставления отпуска. Особенности оформления отпусков льготным категориям работников. Спорные вопросы предоставления отпуска новым сотрудникам. Больничный во время отпуска. Перенос отпуска. Какие части и каких отпусков можно получить деньгами. Особенности расчета отпускных у работников, которые часто берут отпуск за свой счет . Учебные отпуска. 4) Несчастный случай на производстве. Что должен знать кадровик Практические задания по расчету графиков, отпусков и больничных Служебная командировка. 5) Порядок направления в служебную командировку докладная записка, служебное задание и отчет о служебном задании; приказ о направлении в командировку; командировочное удостоверение; ведение журналов учета. 6) Какие возмещаются расходы работнику; подтверждающие документы; сроки предоставления документов и отчетность. 7) Положение о служебных командировках и служебных поездках. 5. Система нормирования технология управления производительностью труда 1) Структура системы нормирования на предприятии. Документы, регламентирующие процесс нормирования. 2) Классификация норм труда. Нормативы затрат труда и методы нормирования. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда. 3) Фотография рабочего дня и хронометраж основные инструменты каждого руководителя. 4) Потери рабочего времени. По организационно-техническим причинам, связанные с нарушением трудовой дисциплины. 5) Особенности ненормированного труда: Ненормированный труд и его свойства. Ненормированный рабочий день. Цель установления и основание для использования. Порядок компенсации. Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. 6) Заработная плата при сменном режиме труда. Особенности суммированного учета: Особенность повременной оплаты при сменном режиме труда. Заработная плата за согласованную продолжительность работы в смене и ее превышение над федеральной нормой рабочего времени. Вахта. Продолжительность вахты. Междусменный и междувахтовый отдых. 6. Правовое поле системы вознаграждений в организации 1) Постоянная и переменная часть. Взаимосвязь штатного расписания, норм труда и должностных обязанностей. Принципы и ограничения при необходимости изменений. 2) Условия оплаты труда, включаемые в трудовой договор. Положение об оплате труда, премировании. 3) Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания. Поощрение работников основание; поэтапная инструкция и документирование поощрения (формы представления, приказа). Дисциплинарные взыскания виды в соответствии с действующим законодательством; вопросы законности наложения штрафа на работников. 7. Ответственность работодателя (кадровика, руководителя отдела персонала, бухгалтера, генерального директора) и трудовые споры 1) Дисциплинарная ответственность. Особенности оформления дисциплинарных взысканий. Документы, наделяющие полномочиями расследовать факты нарушения дисциплины. 2) Материальная ответственность. Судебная практика взыскания ущерба в полном объеме. Взыскание затрат на дорогостоящее обучение. 3) Административная и уголовная ответственность. Проверки Государственной инспекции труда. Минимизация рисков обращения работников в надзорно-контрольные органы. 4) Предупреждение конфликтов, приводящих к обращениям граждан в надзорно-контрольные органы. Этика поведения специалистов HR при спорных и конфликтных ситуациях. Обзор судебной практики по вопросам расторжения трудовых договоров по инициативе работодателя. 8. Аттестация работников 1) Аттестация сходство и различие с оценкой. Цели и задачи аттестации. 2) Правовые основы проведения аттестационных мероприятий, алгоритм проведения аттестационных мероприятий. 3) Сроки проведения, график. Подготовка к аттестации. Мероприятия, документы, характеристика аттестуемого. 4) Регламентация аттестации работников внутренними нормативными документами компании. Разработка Положения об аттестации . 5) Аттестационная комиссия, состав, обязанности, протокол, работа комиссии, вынесение решения. 6) Выводы аттестационной комиссии, обжалование решения аттестационной комиссии, лица, не проходящие аттестацию. 7) Оценка деловых и личных качеств работника, правовые последствия аттестации. 8) Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод, перемещение, изменение оплаты труда и т.д.). 9) Увольнение по итогам аттестации, ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации. 9. Прекращение трудовых правоотношений, документирование. Сокращение 1) Прекращение трудового договора по инициативе работника; инициативе работодателя; по соглашению сторон; обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. 2) Процедура увольнения в зависимости от оснований прекращения трудового договора. 3) Сокращение численности и сокращение штата: процедура уведомления работников о сокращении; процедуры предложения вакансий; гарантии работника при увольнении по сокращению численности или штата работников. 10. Трудовая книжка. Организация кадрового делопроизводства 1) Трудовая книжка работника: учет, ведение, хранение. 2) Личная карточка работника: обязательность заполнения внесение записей в период работы и при увольнении порядок учета и хранения. 3) Личное дело работника. Практические задания заполнение трудовой книжки и личного дела. 11. Текущее и архивное хранение кадровой документации 1) Требования к формированию дел в делопроизводстве организации и подготовка передачи дел в ведомственный архив. 2) Особенности сроков хранения дел по личному составу организаций. 3) Требования к заполнению формы номенклатуры дел. 4) Порядок составления и утверждения номенклатуры дел организации. 12. Воинский учет 1) Положение о воинском учете. 2) Картотека личных дел, обязательность предоставления данных. Заполнение обязательной отчетности по воинскому учету. 13. Работа в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8 1) Начальная настройка программы. Начальное заполнение справочных данных.Заполнение основных реквизитов организации. Ввод сведений об организации. Заполнение основных справочников. 2) Штатное расписание. Ввод кадровой информации. Формирование и изменение штатного расписания предприятия. Карточки физических лицах, основные данные. Прием на работу сотрудника. Перевод. Увольнение. 3) Ввод больничного листа. Оформление отпуска. Ввод больничного листа. Проверка больничного листа, что необходимо заполнять кадровику. Оформление отпуска: очередной, без сохранения оплаты труда, дополнительный. Учет рабочего времени. График, табель рабочего времени. Формирование отчетов. Списочная численность. ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

В программе: 1. Экономика предприятия Точка безубыточности. Анализ безубыточности Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE Анализ финансовых результатов деятельности Анализ эффективности использования оборотных средств (оборачиваемость, материалоемкость). Нормирование. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (выработка, трудоемкость) Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции 2. Организация аналитического учета затрат Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов. Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система Директ костинг Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного. Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат. 3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффицииент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности. Кейс по анализу финансовой отчетности 4. Управление инвестициями Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта. Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага. Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки. Ликвидность и способы ее оценки Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов 5. Эффективная финансово экономическая служба Требования к финансовой отчетности для руководителей. Принципы учетной политики управленческого учета. Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Функции финансового управляющего. Распределение функций финансово-экономической службы. Показатели эффективности финансовой службы. 6. Бизнес-план первый план компании. Как получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта. Описание продукции и предприятия Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж план продаж. Производственный план. Общий подход к организации производства Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования Оценка рисков. 7. Бюджетирование как часть системы управления предприятием. Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия; Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ); Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета. Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов. 8. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии. Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. Практические задания в Excel и 1 С Бухгалтерия . Работа с данными в Excel поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, столбцам, диапазону установка фильтра и работа с ним, отбор по значению, формату, условию, по ячейке Сводные таблицы, Поисковые, справочные и информационные функции. Базовые поисковые функции: Форматирование сводной таблицы Модификация таблицы вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР() Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах. Описательные имена для ссылок на ячейки: построение условных формул: ЕСЛИ() расчет условных сумм с одним критерием СУММЕСЛИ() создание и использование именованного диапазона управление именованными диапазонами Работа с текстом Объединение строк текста: СЦЕПИТЬ() ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

В результате вы: Научитесь подбирать эффективных сотрудников. Познакомитесь с самыми актуальными методиками оценки потенциала кандидатов Узнаете, как правильно адаптировать кандидата к специфике и особенностям компании, снизив текучку персонала Научитесь выстраивать систему оценки и развития в адаптационный процесс Повысите прибыль своего предприятия, внедрив эффективную мотивационную систему для персонала Выстроите корпоративную культуру, которая будет положительно влиять на развитие компании Увеличите свой заработок, соответствующий вашей квалификации. В программе курса: 1. Как подбирать эффективных сотрудников. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов 1) Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается? 2) Эффективная реклама вакансий, составление работающего объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей. 3) Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting Технология привлечения голов под заказ. 4) Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование. Психологический портрет сотрудника на основе метода LAB-profile Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект) Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов Тестирование кандидатов: Тесты Рокича, Роттера, Томаса, Гречикова, методика КОС Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет. Практические задания кейсы по разработке профиля должности. Разработка компетенций должностей Анализ удачных и неудачных вакансий. Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения при выборе финального кандидата. 2. Коучинг и адаптация персонала 1) Система управления адаптацией в организации. 2) Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг правильные вопросы для развития потенциала сотрудников. 3) Оценка эффективности адаптационных процедур. Практические задания и кейсы по адаптации персонала. Практика коучинга персонала и самокоучинг. 3. Обучение и развитие персонала затраты или вложения в развитие организации? 1) Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям. 2) Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения. 3) Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами. 4) Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала. 5) Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения. 6) Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников. Развитие эмоционального интеллекта. 7) Корпоративный университет как эффективный инструмент развития бизнеса. 8) Кадровый резерв: построение системы. Развитие управленческих компетенций. 9) Карьера. Планирование и управление карьерой. Ротация. Организация конкурсов на внутренние вакансии. Практика оценки потребностей в обучении. Тест ваш стиль обучения . 4. Мотивация. Как увеличить прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала. 1) Создание эффективной системы мотивации в организации (от принципа почему к принципу за что ). Виды мотивации: материальная и нематериальная. 2) Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов. 3) Выявление мотивов сотрудника (или кандидата на этапе подбора). Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация ОТ и К . Мотивация Процесс Результат. Негативное стимулирование. 4) Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора. 5) Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда. Бюджет ФОТ. 6) Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату. 7) Управление эффективностью персонала через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицы функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала. 8) Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? Преимущества работодателя и хорошая работа с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь персонал в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными? 9) Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений. 10) Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации? 11) Как работать с разными поколениями сотрудников? 12) Как не спровоцировать конфликт поколений? Оформление офисного пространства, организация рабочего процесса, разработка системы мотивации с учетом теории поколений. Существуют ли универсальные рецепты, подходящие беби-бумерам и молодежи? Поколение Z тенденции для тех, кто любит планировать на 10 лет вперед. Практика: кейс Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль. Практика Тестирование кандидатов: тест Гречикова, методика КОС. 5. Оценка персонала. Поддерживаем квалификацию сотрудников в тонусе 1) Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения. 2) План разработки и реализации системы оценки. Процедуры оценки. 3) Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей. 4) Технология Ассессмент-центр современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации 5) Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв. 6) Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации. 7) Практика: кейс оценки Ассессмент центр технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно деловых качествах сотрудников. 6. Корпоративная культура и ее влияние на рост и развитие компании 1) Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа. 2) Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия. 3) Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры. 4) Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании. Практика: Разработка корпоративной культуры . 7. Управленческие компетенции 1) Личная эффективность. Целеполагание в SMART -формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени. 2) Лидерство. Групповая динамика и командообразование. 3) Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи. 4) Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов. 5) Стресс-менеджмент. Причины и симтомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс профилактика. Организационный стресс и результативность команды. ### Ср. цена в других 8 местах 9000 руб. (12—79000 руб.)

Модули обучения: Модуль 1. Управление персоналом Модуль 2. Трудовое право и кадровое делопроизводство Модуль 3. Финансовый менеджмент Модуль 4. Стратегический и организационный менеджмент ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

В результате курса вы: Увеличите поток клиентов за счет инструментов интернет-продвижения и повысите доходы вашей компании Узнаете, как сделать ваш сайт продающим , а также поднять его в ТОП поисковых систем Яндекс и Google Научитесь настраивать эффективные рекламные кампании в Яндекс Директ и Google Adwords при минимальных затратах Научитесь создавать и вести продающие аккаунты в Facebook, VKontakte, Instagram и Одноклассниках, самостоятельно настраивать таргетированную рекламу, которая приносит результаты. Поймете, как общаться с заказчиками в Интернете и обрабатывать входящие через сайт и социальные сети заявки Узнаете, как создавать электронные рассылки, которые заинтересуют ваших клиентов, и увеличите их открываемость Разработаете наиболее эффективную стратегию продвижения вашего бизнеса онлайн В программе курса: 1. SEO (поисковое) продвижение 1) Индексация сайта. Семантическое ядро сайта. 2) Как вывести сайт на ведущие позиции: поисковое ранжирование, грамотное составление текстов. 3) Работа со статьями и биржами ссылок. 4) Как избежать блокировки со стороны поисковых систем. Особенности Яндекс и Google Adwords. 2. Контекстная реклама 1) Работа с системами Яндекс Директ и Google. Контекстная, тематическая и медийная реклама. Их достоинства и недостатки. 2) Подбор эффективных ключевых слов. 3) Грамотное составление рекламной кампании. Работа с дополнительными возможностями. Настройка реальной рекламной кампании для вашей компании. 3. Веб-аналитика. Работа с Яндекс Метрикой 1) Основные принципы веб-аналитики. 2) Изучение счетчика Яндекс Метрики. Практика построения отчетов в Яндекс Метрика. 4.SMM-продвижение 1) Социальные сети: основные тенденции развития. В каких случая стоит использовать для продвижения. 2) Facebook: возможности продвижения. Настройка разных типов рекламных кампаний. 3) VKontakte: возможности продвижения. Работа с дополнительными возможностями. 4) Instagram: возможности продвижения. Настройка рекламной кампании. 5. E-mail-маркетинг 1) Как сформировать базу электронных рассылок. Способы сбора данных, законодательная база. Стратегии сегментирования клиентской базы. 2) Основные сервисы электронных рассылок. Их преимущества и недостатки. 3) Создание и отправка электронных рассылок. Грамотный подбор контента. 4) Повышение открываемости и читаемости электронных рассылок. 6. Продвижение видео-контента 1) Основные виды видео-контента и их предназначение. 2) Работа с видео-каналом Youtube. 3) Особенности работы с видео-контентом на Facebook и в VKontakte. ###

На обучении вы научитесь: Увеличивать продажи на 20 120% и более при минимальных вложениях Выявлять перспективные направления развития компании и выстраивать эффективную маркетинговую стратегию Определять настоящее Уникальное торговое предложение именно вашего продукта Результативно использовать бесплатные и малобюджетные способы продвижения Самостоятельно настраивать эффективную рекламу в поисковых системах Яндекс и Google Создавать и вести продающие аккаунты и настраивать таргетированную рекламу в соц. сетях Управлять клиентоориентированностью Проводить маркетинговые исследования и грамотно использовать их результаты в продвижении В программе курса: 1. Маркетинговый аудит положения компании на рынке 1) Как определить место компании на рынке? Что хочет собственник и руководитель компании? 2) Цели и миссия компании. Задачи и результаты: как повысить эффективность сотрудников, вовлеченных в достижении стратегических целей. 3) Макросреда и микросреда компании. Ресурсы и способности вашей компании 4) Целевая аудитория и сегментирование клиентов. Определение основных сегментов аудитории. 5) Позиционирование товара. Определяем конкурентные преимущества. 6) Анализ конкурентов и бенчмаркетинг. Как использовать конкурентов в достижении собственных целей. 7) SWOT- анализ: выявление сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз. Проводим маркетинговый аудит положения вашей компании на рынке и сегментируем клиентов. 2. Маркетинговые исследования. Взаимосвязь стратегии компании с маркетинговыми исследованиями 1) Постановка целей исследования. Для чего именно нам нужно проведение исследований. 2) Выбираем инструменты исследований: количественные и качественные исследования, полевые и кабинетные. Социологические и маркетинговые. Где искать данные, чтобы сэкономить на исследованиях и повысить их эффективность? 3) Использование маркетинговых исследований и маркетинговой информации в компании. Как сэкономить на исследованиях и включить в маркетинг каждого сотрудника компании? 3. Торговый маркетинг 1) Основы категорийного менеджмента. 2) Принципы управления ассортиментной матрицей. 3) УТП (уникальное торговое предложение). Как правильно определить свою уникальность? Какие признаки могут стать преимуществом вашего товара или услуги, а какие нет. 4) Ассортиментная политика компании. Как заработать на расширении ассортимента? 4. Ценообразование и управление ассортиментом 1) Ценообразование и ценовая стратегия. Как сформировать стоимость товара при разных позициях на рынке? 2) Управление товарным ассортиментов на промышленных рынках и в сфере услуг Формируем УТП вашей компании с рыночным обоснованием и продвижением. Определяем способы повышения клиентоориентированности вашей компании. 5. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Реклама и продвижение 1) Инструменты продвижения. Их возможности и недостатки. Современные технологии управления взаимоотношениями с клиентами. 2) Нейромаркетинг. Прямой маркетинг. Ивент-маркетинг. Public Relations. 3) Понятия бренд и брендинг . Чем бренд отличается от товара. Как создать бренд. 4) Подходы к оценке эффективности рекламных кампаний. 5) Элементы бренда: как управлять популярностью торговой марки. 6) Определение точек контакта с существующими и потенциальными клиентами. 7) CRM. Как выстраивать взаимоотношения с клиентами с помощью современных автоматизированных систем. 6. Медиапланирование 1) Медиапланирование. Эффективная частота размещения рекламы по разным каналам продвижения. 2) Бюджетирование рекламных кампаний. Как эффективно распределять бюджеты, чтобы получать максимальный результат. 3) Подходы к оценке эффективности рекламных кампаний. 7. Формирование маркетингового плана вашей компании. 8. Интернет-маркетинг 1) Базовые аспекты интернет-маркетинга. Аудитория интернета. Тенденции поведения пользователей в Интернете. Обзор направлений интернет-маркетинга. Что такое целевая аудитория в интернет-маркетинге. Ее определение. Использование основных сервисов аналитики и статистики. Сайт компании как основной инструмент продвижения. Виды сайтов и их отличия. Необходимые элементы структуры сайта. 2) SEO (поисковое) продвижение. Индексация сайта. Семантическое ядро сайта. Как вывести сайт на ведущие позиции: поисковое ранжирование, грамотное составление текстов. Работа со статьями и биржами ссылок. Как избежать блокировки со стороны поисковых систем. Особенности Яндекс и Google Adwords. 3) Контекстная реклама. Работа с системами Яндекс Директ и Google. Контекстная, тематическая и медийная реклама. Их достоинства и недостатки. Подбор эффективных ключевых слов. Грамотное составление рекламной кампании. Работа с дополнительными возможностями. Настройка реальной рекламной кампании. 4) SMM-продвижение. Как с минимальным бюджетом развиться в соц. сетях. Социальные сети: основные тенденции развития. В каких случая стоит использовать для продвижения. Facebook: возможности продвижения. Настройка разных типов рекламных кампаний. VKontakte: возможности продвижения. Настройка разных типов рекламных кампаний. Instagram: возможности продвижения. Настройка рекламных кампаний. 5) E-mail-маркетинг. Как сформировать базу электронных рассылок. Способы сбора данных, законодательная база. Стратегии сегментирования клиентской базы. Основные сервисы электронных рассылок. Создание и отправка электронных рассылок. Грамотный подбор контента. Повышение открываемости и читаемости электронных рассылок. 6) Продвижение видео-контента. Основные виды видео-контента и их предназначение. Работа с видео-каналом Youtube. Особенности работы с видео-контентом на Facebook и в ВКонтакте. ###

Вы получите: Практические навыки по организации и оптимизации закупок товара Научитесь рассчитывать оптимальное количество товарного запаса Увеличите прибыль за счет лучших предложений поставок товара Научитесь вести продуктивные переговоры Понимать как организовывать и выигрывать тендеры Оптимизация поиска тендерной закупки http://zakupki.gov.ru Работа на тренажере http://sberbank-ast.ru/ Модули обучения: 1. Управление закупками и запасами. 2. Тендеры, контрактная система. ### Ср. цена в других 8 местах 9000 руб. (12—79000 руб.)

Модули обучения: 1. Стратегический и организационный менеджмент 2. Маркетинг и продвижение 3. Управление продажами 4. Управление персоналом 5. Финансовый менеджмент ### Ср. цена в других 8 местах 9000 руб. (12—79000 руб.)

Варианты обучения: 1) Дневное обучение, 6 дней. 2) Вечернее обучение, 4 недели. Вы получите: Практические знания и навыки сметного дела, 80% практика Практика программы Гранд Сметы на примере вашей организации Анализ новшеств на 2016 2017 гг., типичные ошибки при работе со сметой Программа курса: 1. Система ценообразования и сметного нормирования в строительстве 1) Виды сметных нормативов. Структура государственных элементных сметных норм. Структура единичных расценок ТЕР, ГСН, ЕНиР, ТСЦ, СЦП и др.сборники. 2) Нормативные документы, действующие в строительстве. Порядок составления и формы сметной документации. 3) Группа сборников на строительные работы. Составление сметы на отделочные работы. 4) Общие сведения о системе ценообразования и сметного нормирования. Сметные нормы и сметные нормативы. 5) Общие положения по определению стоимости строительства. Методы определения стоимости строительства. 6) Порядок составления сметной документации: состав и формы сметной документации, понятие накладные расходы , сметная прибыль . 7) Информационная база Гранд СтройИнфо . Поиск документов, сортировка и отбор. 2. Составление смет различными методами. Работа в программе Гранд-Смета Версия 7 2.1. Составление локальных смет базисным методом 1) Выбор сборника, состав информации по расценкам. Способы поиска расценок в базе. 2) Действия с элементами строительства, параметры и структура локальной сметы, способы добавления позиций в смету. Состав информации по расценкам. 2.2. Составление локальных систем базисно-индексным методом 1) Способы замены ресурсов, действия с неучтенными материалами. 2) Подведение итогов по смете. 3) Накладные расходы и сметная прибыль: привязка к виду работ, использование укрупненных норм, применение поправочных коэффициентов. 4) Лимитированные затраты. Добавление и удаление лимитированных затрат. 5) Индексы пересчета в текущие цены: виды индексов, ввод и применение индексов вручную. 6) Ввод в смету стоимости в текущих ценах. 7) Применение коэффициентов. 8) Работа с корректирующими позициями. 2.3. Ресурсный метод 1) Ведомость ресурсов сметы. 2) Работа с ценником: создание, использование, автоматическая загрузка цен. 3) Проверка результатов. Подготовка и печать ресурсных смет. 2.4. Учет выполненных работ 1) Ввод выполненных объемов. Просмотр итогов выполнения работ. 2) Подготовка и печать актов выполненных работ. КС2, КС3, КС - 6, ведомость дефектов и др. Формат сметы в Excel. 2.5. Экспертиза сметы. Автоматический пересчет сметы На что обращать внимание при проверки. Типичные ошибки и последствия 2.6. Составление объектных смет и свободных сметных расчетов Практика составления объектных смет и свободных сметных расчетов 3. Виды смет, применение индексов и коэффицентов 1) Составление сметы на отделочные работы. 2) Структура сметной стоимости строительства, порядок определения её элементов: сметная стоимость материалов; затраты на оплату труда рабочих; затраты на эксплуатацию. 3) Составление сметы на ремонтные работы. Группа сборников на ремонтные работы. 4) Коэффициенты для учета особых условий производства работ. 5) Cоставление сметы на проектные работы. 6) Порядок определения сметной стоимости демонтажа конструкций и устройств. 7) Группа сборников на монтажные работы, пусконаладочные работы. Составление сметы на монтаж оборудования, пусконаладочные работы, новое строительство. ###

В программе курса: 1. Прием на работу. Установление трудовых правоотношений 1) Поэтапная процедура оформления приема сотрудника на работу. Типичные ошибки при трудоустройстве. 2) Штатное расписание и штатная расстановка, назначение, отличия, корректность заполнения? 3) Трудовой договор содержание, порядок и сроки заключения. Перечень документов, предъявляемые работником в целях заключения трудового договора. Совместители. Испытательный срок. 4) Гражданско-правовой договор. Отличие от трудового договора и документальное обеспечение. 5) Особенности оформления договоров о материальной ответственности работников. Обязательность их заключения. 6) Срочные и бессрочные договора. Сроки трудовых договоров. Ограничения заключения срочных договоров. Особенности срока трудовых отношений с совместителями. Особенности оформления трудовых договоров с руководителями. 7) Документооборот приема. Особенности оформления документов с генеральными директорами нескольких компаний. Особенности оформления на работу иностранцев, инвалидов, несовершеннолетних. Кому нельзя отказать в приеме на работу. 8) Применение профстандартов на практике. Этапы внедрения профстандартов в организации. Практические задания: оформление на работу, разработка трудового договора. 2. Функции кадровой службы организации. Ключевые нормативные и правовые акты (положения), регулирующие трудовые правоотношения 1) Правила внутреннего трудового распорядка как основной регламент. 2) Положение об охране труда и технике безопасности. 3) Положение о работе с персональными данными. 4) Должностные инструкции работников разработка корректных инструкций. Практические задания по разработке должностных инструкций, правил и положений. 3. Изменение трудового договора 1) Перевод и перемещение: в чем отличие перевода от перемещения. 2) Схематичное документирование переводов. 3) Предназначение: докладных записок, служебных записок; заявлений; дополнительного соглашения; приказов). 4. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска 1) Рабочее время и время отдыха (нормальная и сокращенная продолжительность рабочего времени, неполное рабочее время; сверхурочная работа; ненормированный рабочий день; суммированный учет рабочего времени). 2) Табель учета и график рабочего времени, в чем разница? 3) Отпуска. Виды, оформление графика, приказов, заявлений, отзывов из отпуска. Льготные категории по времени предоставления отпуска. Особенности оформления отпусков льготным категориям работников. Спорные вопросы предоставления отпуска новым сотрудникам. Больничный во время отпуска. Перенос отпуска. Какие части и каких отпусков можно получить деньгами. Особенности расчета отпускных у работников, которые часто берут отпуск за свой счет . Учебные отпуска. 4) Несчастный случай на производстве. Что должен знать кадровик Практические задания по расчету графиков, отпусков и больничных Служебная командировка. 5) Порядок направления в служебную командировку докладная записка, служебное задание и отчет о служебном задании; приказ о направлении в командировку; командировочное удостоверение; ведение журналов учета. 6) Какие возмещаются расходы работнику; подтверждающие документы; сроки предоставления документов и отчетность. 7) Положение о служебных командировках и служебных поездках. 5. Система нормирования технология управления производительностью труда 1) Структура системы нормирования на предприятии. Документы, регламентирующие процесс нормирования. 2) Классификация норм труда. Нормативы затрат труда и методы нормирования. Нормируемая величина денежных средств, направляемых на оплату труда. 3) Фотография рабочего дня и хронометраж основные инструменты каждого руководителя. 4) Потери рабочего времени. По организационно-техническим причинам, связанные с нарушением трудовой дисциплины. 5) Особенности ненормированного труда: Ненормированный труд и его свойства. Ненормированный рабочий день. Цель установления и основание для использования. Порядок компенсации. Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа. 6) Заработная плата при сменном режиме труда. Особенности суммированного учета: Особенность повременной оплаты при сменном режиме труда. Заработная плата за согласованную продолжительность работы в смене и ее превышение над федеральной нормой рабочего времени. Вахта. Продолжительность вахты. Междусменный и междувахтовый отдых. 6. Правовое поле системы вознаграждений в организации 1) Постоянная и переменная часть. Взаимосвязь штатного расписания, норм труда и должностных обязанностей. Принципы и ограничения при необходимости изменений. 2) Условия оплаты труда, включаемые в трудовой договор. Положение об оплате труда, премировании. 3) Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания. Поощрение работников основание; поэтапная инструкция и документирование поощрения (формы представления, приказа). Дисциплинарные взыскания виды в соответствии с действующим законодательством; вопросы законности наложения штрафа на работников. 7. Ответственность работодателя (кадровика, руководителя отдела персонала, бухгалтера, генерального директора) и трудовые споры 1) Дисциплинарная ответственность. Особенности оформления дисциплинарных взысканий. Документы, наделяющие полномочиями расследовать факты нарушения дисциплины. 2) Материальная ответственность. Судебная практика взыскания ущерба в полном объеме. Взыскание затрат на дорогостоящее обучение. 3) Административная и уголовная ответственность. Проверки Государственной инспекции труда. Минимизация рисков обращения работников в надзорно-контрольные органы. 4) Предупреждение конфликтов, приводящих к обращениям граждан в надзорно-контрольные органы. Этика поведения специалистов HR при спорных и конфликтных ситуациях. Обзор судебной практики по вопросам расторжения трудовых договоров по инициативе работодателя. 8. Аттестация работников 1) Аттестация сходство и различие с оценкой. Цели и задачи аттестации. 2) Правовые основы проведения аттестационных мероприятий, алгоритм проведения аттестационных мероприятий. 3) Сроки проведения, график. Подготовка к аттестации. Мероприятия, документы, характеристика аттестуемого. 4) Регламентация аттестации работников внутренними нормативными документами компании. Разработка Положения об аттестации . 5) Аттестационная комиссия, состав, обязанности, протокол, работа комиссии, вынесение решения. 6) Выводы аттестационной комиссии, обжалование решения аттестационной комиссии, лица, не проходящие аттестацию. 7) Оценка деловых и личных качеств работника, правовые последствия аттестации. 8) Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод, перемещение, изменение оплаты труда и т.д.). 9) Увольнение по итогам аттестации, ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации. 9. Прекращение трудовых правоотношений, документирование. Сокращение 1) Прекращение трудового договора по инициативе работника; инициативе работодателя; по соглашению сторон; обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. 2) Процедура увольнения в зависимости от оснований прекращения трудового договора. 3) Сокращение численности и сокращение штата: процедура уведомления работников о сокращении; процедуры предложения вакансий; гарантии работника при увольнении по сокращению численности или штата работников. 10. Трудовая книжка. Организация кадрового делопроизводства 1) Трудовая книжка работника: учет, ведение, хранение. 2) Личная карточка работника: обязательность заполнения внесение записей в период работы и при увольнении порядок учета и хранения. 3) Личное дело работника. Практические задания заполнение трудовой книжки и личного дела. 11. Текущее и архивное хранение кадровой документации 1) Требования к формированию дел в делопроизводстве организации и подготовка передачи дел в ведомственный архив. 2) Особенности сроков хранения дел по личному составу организаций. 3) Требования к заполнению формы номенклатуры дел. 4) Порядок составления и утверждения номенклатуры дел организации. 12. Воинский учет 1) Положение о воинском учете. 2) Картотека личных дел, обязательность предоставления данных. Заполнение обязательной отчетности по воинскому учету. 13. Работа в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8 1) Начальная настройка программы. Начальное заполнение справочных данных.Заполнение основных реквизитов организации. Ввод сведений об организации. Заполнение основных справочников. 2) Штатное расписание. Ввод кадровой информации. Формирование и изменение штатного расписания предприятия. Карточки физических лицах, основные данные. Прием на работу сотрудника. Перевод. Увольнение. 3) Ввод больничного листа. Оформление отпуска. Ввод больничного листа. Проверка больничного листа, что необходимо заполнять кадровику. Оформление отпуска: очередной, без сохранения оплаты труда, дополнительный. Учет рабочего времени. График, табель рабочего времени. Формирование отчетов. Списочная численность. ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

Модули обучения: Модуль 1. Трудовое право и кадровое делопроизводство. 1. Прием на работу, установление трудовых правоотношений. 2. Функции кадровой службы организации. Ключевые нормативные правовые акты. 3. Изменение, прекращение, сокращение, перевод. 4. Правовое регулирование рабочего времени, система нормирования. 5. Правовое поле системы вознаграждений, ответственность работодателя, аттестация работников. 6. Трудовая книжка, архивное обеспечение. 7. Воинский учет, учет иностранной рабочей силы. 8. Программное обеспечение 1 С: ЗУП. Модуль 2. Управление персоналом 1. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов. 2. Коучинг и адаптация персонала. 3. Обучение и развитие персонала. 4. Мотивационная система персонала. 5. Методы оценки персонала. 6. Стратегическое и операционное планирование в управление персоналом. 7. Корпоративная культура. 8. Стресс менеджмент, конфликтология. 9.Лидерство, личная эффективность. ### Ср. цена в других 5 местах 8750 руб. (2500—35000 руб.)

Вы получите: Практические навыки по организации и оптимизации закупок товара Научитесь рассчитывать оптимальное количество товарного запаса Увеличите прибыль за счет лучших предложений поставок товара Научитесь вести продуктивные переговоры В программе: 1. Управление запасами и закупками 1) Основная задача отдела снабжения. Функции отдела закупок в службе логистики. 2) Показатели эффективности Службы закупок. Влияние целевых показателей Службы закупок (снабжения) на операционные цели Компании. 3) Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании. 4) Риск менеджмент в закупочной логистике. 5) Бюджетирование в закупках. Планирование бюджета. ПРАКТИКА. 6) Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании. 7) Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах. ПРАКТИКА: Расчет потребности в запасах 8) Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида? 9) Анализ работы Службы закупок (снабжения). SWOT анализ. ПРАКТИКА 2. Формирование и анализ запасов и закупок 1) Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности. 2) Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов. 3) Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов. ПРАКТИКА: Расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов. 4) Принцип Парето и классификация по методу АBC. 5) Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей. 6) Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные. 7) Алгоритм совмещения АВС XYZ анализа. ПРАКТИКА: АВС анализ на основе результатов деятельности. ПРАКТИКА: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица. 3. Управление портфелем поставщиков 1) Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков. 2) Алгоритм и основные методы выбора поставщика: ПРАКТИКА: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений. 3) Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками 4) Торги: аукционы и конкурсы, как пути снижения расходов на закуп. Техническое задание для проведения торгов. Электронная площадка или конкурс своими силами? 4. Договорные отношения с поставщиками 1) Договор поставки как инструмент снижения рисков. 2) Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки. ПРАКТИКА: анализ договора поставки, корректировка существующего договора 5. Переговоры с поставщиками 1) Деловые переговоры компании, телефонные переговоры 2) Организация процесса переговоров 3) Стратегия и тактика успешных переговоров. 4) Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров. 5) Какие бывают манипуляции и когда их применять? 6) 9 советов по ведению успешных переговоров. 7) Конструктивные и неконструктивные переговоры. Практика: Переговоры и манипуляции в переговорах разбор полетов (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками. ###

Модули обучения: 1. Финансовый менеджмент, анализ, бюджетирование. Инвестиции. 2. Право, налоги, бух. отчетность, МСФО, аудит. 3. Управление персоналом, управленческие компетенции 4. Стратегический и организационный менеджмент ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

В программе: 1. Экономика предприятия Точка безубыточности. Анализ безубыточности Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE Анализ финансовых результатов деятельности Анализ эффективности использования оборотных средств (оборачиваемость, материалоемкость). Нормирование. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (выработка, трудоемкость) Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции 2. Организация аналитического учета затрат Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов. Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система Директ костинг Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного. Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат. 3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффицииент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности. Кейс по анализу финансовой отчетности 4. Управление инвестициями Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта. Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага. Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки. Ликвидность и способы ее оценки Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

Модуль 1. Финансы предприятия: управленческий учет и бюджетирование. Продвинутый Excel. Управление инвестициями. 1. Экономика предприятия Точка безубыточности. Анализ безубыточности Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE Анализ финансовых результатов деятельности Анализ эффективности использования оборотных средств (оборачиваемость, материалоемкость). Нормирование. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (выработка, трудоемкость) Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции 2. Организация аналитического учета затрат Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов. Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система Директ костинг Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного. Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат. 3. Финансовый менеджмент Управление инвестициями Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта. Чистый дисконтированный доход (NPV) Индекс рентабельности инвестиций Внутренняя норма доходности Срок окупаемости инвестиций Управление заемным капиталом Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки. Ликвидность и способы ее оценки Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов 4. Бюджетирование как часть системы управления предприятием. Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия; Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ); Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета. Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов. 5. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов 6. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии. Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. Практические задания в Excel и 1 С Бухгалтерия . Работа с данными: поиск и замена данных, сортировка по значениям, установка фильтра и работа с ним Сводные таблицы: Создание сводной таблицы Форматирование сводной таблицы Поисковые, справочные и информационные функции. Базовые поисковые функции: вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР() Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах: ЕСЛИ(), СЧЕТЕСЛИ(), СУММЕСЛИ() МОДУЛЬ 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГИ, 1С 1. Методика бухгалтерского учета: понятия, виды хозяйственного учета, правовая основа бухучета, балансовый метод отражения информации, группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов; Новый закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ: бухгалтерские документы, классификация документов, требования, предъявляемые к составлению документов; инвентаризация (понятие, случаи проведения, сроки, виды); Законодательная база о Бухгалтерском учете, ПБУ (положения о бухучете), учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета. 2. Порядок ведения объектов бухгалтерского учета: учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка. учет материально производственных запасов. Инвентаризация учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия. учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата. учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать. 3. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности: учет финансовых результатов; бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности). Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности 4. Налоги, налоговая отчетность: Общая система налогообложения. Расчет и заполнение деклараций на практических примерах. налог на добавленную стоимость налог на прибыль налог на имущество транспортный налог земельный Страховые взносы, отчетность в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам. Выбор оптимальных систем налогообложения Нормируемые расходы в целях налогообложения Практические задачи и составление деклараций в ИФНС Типичные ошибки при составление отчетности Новации в налоговом учете Специальные режимы налогообложения: УСНО, ЕНВД, патентная система смена налогового режима, порядок перехода порядок ведения книги учета доходов и расходов совмещение спецрежимов преимущества и недостатки УСНО 5. Практические занятия в программе 1 С: работа с программой 1С: Бухгалтерия 8 в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность бухгалтерская и налоговая отчетность); расчет заработной платы в 1: С Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) или 1С: Бухгалтерия 8 по выбору слушателя решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8 на домашнем рабочем месте. ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

Вы получите: Практические знания и навыки работы с закупками Практика заполнения закупочной документации Анализ новшеств с учетом изменений 2017 г. и типичных ошибок по 223 ФЗ Сроки, требования, споры, арбитражная практика 223-ФЗ Работа на http://zakupki.gov.ru ДЕНЬ ПЕРВЫЙ 1. Общие требования и основные принципы закупочной деятельности, установленные ФЗ-223. 2. Организация деятельности Заказчика по осуществлению закупок в соответствии с 223-ФЗ: Разработка Положения о закупках товаров, работ, услуг: основные разделы Положения, порядок утверждения и размещения в Единой информационной системе, внесение изменений в Положение о закупках; Закупочная комиссия Заказчика: состав, функции и обязанности членов комиссии заказчика; Взаимодействие подразделений при осуществлении закупочной деятельности: составление регламента работы Заказчика, учитывающего все этапы осуществления закупок; Установление в Положении о закупке требований, защищающих права и интересы заказчика: требований к участникам закупки, к обеспечению заявки и договора, антидемпинговые меры. 3. Планирование закупок: разбор Постановления правительства от 17.09.20152г. 932. 4. Особенности участия субъектов малого и среднего бизнеса в закупках. Постановление Правительства РФ от 11.12.2014 1352. 5. Способы закупок, порядок проведения закупок, особенности документооборота в рамках 223-ФЗ. Составление технического задания и закупочной документации. Самые распространенные закупки: Конкурс Аукцион Запрос котировок Запрос предложений Закупка у единственного поставщика. 6. Проводим закупку в электронной форме: как работать в рамках Постановления Правительства РФ от 21 июня 2012 года 616 Об утверждении перечня товаров, работ, услуг, закупка которых осуществляется в электронном виде . 7. Заключение и исполнение договоров в рамках 223-ФЗ: Постановление правительства РФ 1132 от 31.10.2014. 8. Реестр недобросовестных поставщиков: как себя обезопасить. 9. Обжалование действий Заказчиков: как действовать в случае подачи жалобы в ФАС. 10.Контроль в сфере закупок и административная ответственность: основные нарушения Заказчиков. ДЕНЬ ВТОРОЙ 1. Практические аспекты реализации Федерального закона от 18 июля 2011 г. N 223-ФЗ О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц . Административная и судебная практика. 2. Практика применения Постановления Правительства РФ от 16 сентября 2016 г. N 925 О приоритете товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами : 2.1. Примеры расчета соотношения долей российского и иностранного товара (работ, услуг) в смешанном предложении участника. 2.2. Примеры изменения Положения о закупке. 2.3. Примеры документации о закупке, учитывающей требования Постановления. 2.4. Административная практика применения Постановления. 2.5. Обзор разъясняющих писем Федеральных органов исполнительной власти. 3. Подходы к сопоставлению ценовых предложений участников, применяющих УСН и являющихся плательщиками НДС: административная и арбитражная практика. 4.Примеры по порядку оценки и сопоставления заявок, в том числе по критериям цена договора , квалификация участника , срок поставки , срок гарантии , отрицательный опыт работы с заказчиком . 5. Возможные требования к участникам закупок, товарам, работам, услугам и документы (и требования к ним), которыми участники подтверждают соответствие предъявляемым требованиям с примерами из арбитражной и административной практики: По правоспособности участника закупки; По квалификации участника закупки; Варианты требования к товарам, работам, услугам 6. Закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) в Положении о закупках: какие варианты возможны. Административная и судебная практика. 7. Планируемые изменения Федерального закона 223-ФЗ (законопроект 821534-6 внесен в Государственную Думу ко 2-му чтению 18.01.2017) и варианты изменения Положения о закупке в связи с будущими изменениями закона: Новые способы закупки; Понятие электронной закупки ; Особенности каждого способа закупки и сроки проведения; Разработка и доведение типовых положений о закупках; Возможность присоединения к положениям о закупках; Расширение случаев обжалования со стороны участников закупки; Состав протоколов, составляемых в ходе проведения закупки и по итогам закупки; Понятие закрытых способов закупки; Изменение состава извещения о закупке; Увеличение отчетности заказчиков по результатам закупки; Усиление контроля по 223-ФЗ. Особенности закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства. Этапы способов закупки (предварительный квалификационный отбор, переторжка, конкурентные переговоры и др.) и порядок их включения в положение о закупках. 8. Иные возможные изменения законодательства: Конфликт интересов и его профилактика Нормирование закупок Реестр банковских гарантий Участие в закупках социально ориентированных некоммерческих организаций. ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

Вы получите: Практические знания и навыки работы с госзакупками, 80% практика Практика заполнения аукционной и конкурсной документации Анализ новшеств 2017 г., типичные ошибки 44-ФЗ и 223-ФЗ Сроки, требования, споры, обжалование и арбитражная практика 44-ФЗ и 223-ФЗ Работа в личном кабинете заказчика http://zakupki.gov.ru Работа на сайтах http://sberbank-ast.ru/ http://zakupki.midural.ru/ http://www.keysystems.ru 1. Планирование закупок Составление планов закупок. Особенности планов-графиков на 2017 год Обоснование закупок. Признание закупки необоснованной Условия выбора метода определения начальной максимальной цены. Способы ее расчета. Особенности планирования закупок для юридических лиц в рамках 223-ФЗ 2. Положение о закупке локальный нормативно-правовой акт организатора закупки. Требования и основные принципы закупочной деятельности, установленные ФЗ-223: Основные разделы Положения о закупке, типичные нарушения. Порядок утверждения Положения о закупке и внесения в него изменений. Возможные способы закупок, порядок их проведения, особенности документооборота в рамках 223-ФЗ: Внесение изменений в Положение о закупке (практические рекомендации). Обзор ошибочных действий заказчиков при формировании Положений о закупках. 3. Общие вопросы осуществления закупок в контрактной системе. Требования к участникам закупки: основные и дополнительные. Условия допуска к участию в закупках. Анализ типичных ошибок Антидемпинговые меры в контрактной системе Система способов определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) в контрактной системе: сравнительная характеристика, условия применения и особенности Правила описания объекта закупки в соответствии с законом 44-ФЗ Обеспечение заявок на конкурсах и аукционах. Размер и формы Требования к банковской гарантии. Реестр банковских гарантий Обеспечение исполнения контракта. Размер и формы Закупки у субъектов малого предпринимательства Работа Комиссии заказчика. Функции и ответственность Состав документов, регламентирующих работу Комиссии по закупкам. Разработка и утверждение Положения о Комиссии заказчика Состав, функции и обязанности членов Комиссии заказчика. Контрактная служба (контрактный управляющий). Регламент работы Комиссии, порядок проведения заседаний Признание процедур несостоявшимися. Отмена процедур. Особенности подготовительной работы для проведения закупочных процедур в рамках 223-ФЗ. 4.Проведение закупок Выбор способа закупки: обоснование, условия применения определенного способа. Порядок подготовки документации для проведения закупки (ее содержание) Порядок подготовки технического задания: содержание, алгоритм согласования Порядок проведения конкурсов, конкурсов с ограниченным участием, двухэтапных конкурсов Порядок проведения открытых аукционов в электронной форме Порядок проведения запросов котировок Порядок проведения запросов предложений Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Алгоритм осуществления закупки у единственного поставщика Права и обязанности заказчика, специализированной организации при проведении закупки Условия допуска к проведению торгов участников Критерии и порядок оценки заявок Особенности проведения закупочных процедур в рамках 223 ФЗ. Возможные типичные ошибки участников торгов, необходимые действия по минимизации рисков. 5. Государственный и муниципальный контракт. Понятия договора, контракта. Виды контрактов. Библиотека типовых контрактов Банковское сопровождение контрактов Существенные условия контракта. Требования к структуре и содержанию контракта. Приложения Порядок приемки товаров, работ, услуг Ответственность сторон по контракту: пени и штрафы, новые правила определения Правила и порядок изменения контракта. Дополнительные соглашения Правила и порядок расторжения контракта. Алгоритм одностороннего отказа от исполнения контракта Уклонение поставщика от подписания контракта. Отказ от заключения контракта заказчиком Реестр контрактов Отчет об исполнении контракта (этапа исполнения контракта): подготовка и размещение в ЕИС (на ООС) Экспертиза исполнения контракта. Виды экспертиз. Требования к экспертному заключению. Требования к экспертам и экспертным организациям Особенности заключения договора по результатам закупки, проведенной в рамках 223 ФЗ. Оптимальное содержание контракта для Заказчика/Поставщика? Как внести нужные изменения (увеличить цену) в уже заключенный контракт? Что делать, если сторона не выполняет своих обязательств? Процедура расторжения контракта почему, как, в каких случаях? Как минимизировать или вовсе избежать штрафных санкций? 6. Контроль, мониторинг и аудит в сфере закупок. Обжалование. Защита интересов заказчиков и поставщиков. Противодействие недобросовестным действиям заказчиков и поставщиков Способы защиты от недобросовестных поставщиков Реестр недобросовестных поставщиков. Порядок внесения информации Практика контроля центрального аппарата и территориальных органов ФАС России. Плановые и внеплановые проверки Порядок подачи и рассмотрения жалоб. Результаты обжалования Анализ типичных нарушений заказчиков, комиссий. Практические примеры 7. Практика. Формирование плана закупок Детальная подготовка технического задания Подготовка распорядительной документации по процедурам закупок (проведении конкурса, аукциона, запроса котировок, запроса предложений и др.) Рассмотрение документации для проведения торгов, личный кабинет заказчика http://zakupki.gov.ru http://sberbank-ast.ru/ Алгоритм размещения аукционной и конкурсной документации для проведения процедуры закупки Алгоритм размещения извещения и подачи заявки для проведения процедуры закупки 8. Итоговая аттестация ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

Вы получите: Практические знания и навыки работы с закупками, 80% практика Практика заполнения закупочной документации, план график, анализ ошибок Работа в личном кабинете заказчика zakupki.gov.ru Анализ новшеств 2018 г., типичные ошибки 44-ФЗ от эксперта практика Работа на сайтах sberbank-ast.ru zakupki.midural.ru keysystems.ru Сроки, требования, споры, обжалование и арбитражная практика 44-ФЗ ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

В программе курса: 1. Нормативно-правовая база 1) Нормативно-правовая база делопроизводства. Регламентация работы службы. Зачем нужны регламенты и как оформлять? 2) Последние новшества и ожидаемые изменения в нормативной базе. ГОСТ 7.0.97 2016 с 01.07.2017 (взамен ГОСТ Р 6.30 2003). Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов 3) Источники информации по организации делопроизводства, необходимые в работе. 2. Виды и требования к управленческой документации 1) Зона ответственности специалиста по документационному обеспечению. Для чего нужна и как определить? 2) Требования к оформлению документов. Бланки документов. Схема движения документов. 3) Работа с востребованными функциями программ Word, Excel, PowerPoint. 4) Назначение и подготовка документов различных систем документации: организационные документы; распорядительные документы как форма реализации управленческих решений (приказы, указания, распоряжения, протоколы); деловая переписка как средство обеспечения внешнего взаимодействия; культура делового письма; оформление деловых писем и их разновидности; документы внутренней переписки (служебные, докладные, объяснительные записки, заявки); особенности оформления и организации работы с договорной документацией и иные виды ОРД. Практика составления организационных документов. 3. Организация эффективного документооборота 1) Способы и организация приема и отправки документов. Оптимальные маршруты движения документов в организации. Формы регистрации документов. Отличие регистрации от учета документов. 2) Организация работы с документами внутренней переписки. 3) Организация контроля исполнения документов и поручений. 4) Управление рисками как способ их минимизации и повышения эффективности в работе с документами. Практика оформления журналов регистрации документов 4. Разработка локальных нормативных актов по документационному обеспечению управления 1) Общая характеристика документов. 2) Порядок разработки, утверждения и введения в действие. 3) Виды, общая характеристика, назначение документов. Значение раздела Термины и определения . Практика разработки локальных актов 5. Основы кадрового делопроизводства 1) Классификация кадровых документов. Виды кадровых документов: штатное расписание, заявление, приказ, трудовой договор, должностная инструкция и т.д. 2) Поэтапные процедуры оформления приема и увольнения сотрудников. Типичные ошибки документирования процедур приема и увольнения. 3) Документирование предоставления отпусков работникам. График отпусков. 4) Трудовая книжка работника: учет, правила внесения записей. Обеспечение сохранности трудовых книжек. 5) Личная карточка работника: обязательность заполнения внесение записей в периоды работы. Учет и хранение личных карточек. Практика заполнения кадровых документов 6. Вопросы внедрения электронного документооборота в организации как средство оптимизации работы с документами 1) Критерии готовности предприятия к внедрению СЭД. 2) Роль предпроектного обследования организации делопроизводства предприятия. 3) Проблемы этапов внедрения системы электронного документооборота. Как выбрать СЭД. Примеры систем. Разбор систем электронного документооборота на примере программы Директум. 7. Систематизация документов и организация их хранения. Архив 1) Основные признаки формирования дел. 2) Требования к составлению номенклатуры дел, определение сроков хранения документов. 3) Включение электронных документов в номенклатуру дел. 4) Организация текущего хранения документов. 5) Подготовка и обработка дел к передаче на архивное хранение. Практика разработки номенклатуры дел ### Ср. цена в других 9 местах 5225 руб. (150—35390 руб.)

Модули обучения: 1. Управление закупками и запасами, товарная логистика 2. Транспортная и складская логистика В программе: Модуль 1. Управление закупками и запасами. Товарная логистика 1. Управление запасами и закупками 1) Основная задача отдела снабжения. Функции отдела закупок в службе логистики. 2) Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании. 3) Риск менеджмент в закупочной логистике. 4) Аудит службы закупок. Как обосновать бюджет закупок? Практика: Анализ работы отдела снабжения по соблюдению сроков поставок. Практика: Анализ работы отдела снабжения по цене закупа. 5) Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании. 6) Основа работы системы взаимосвязи между закупками и запасами. 7) Методы прогнозирования спроса для оценки потребностей в запасах. Практика: Анализ потребности в запасах 2. Формирование и анализ запасов 1) Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование спроса. 2) Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов. 3) Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов. Практика: Расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов. 4) Статистические технологии прогнозирования. 5) Риск создания и поддержания запасов. Неликвид и последствия дефицита. 6) Специфика применения АBC и XYZ. Классификация по методу АВС. 7) Использование метода XYZ для группирования номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей. 8) Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные. 9) Алгоритм совмещения АВС XYZ анализа. Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности. Практика: совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица. 3. Управление портфелем поставщиков 1) Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Где взять информацию о поставщиках? 2) Анализ потенциальных поставщиков. Алгоритм и основные методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений. 4. Договорные отношения с поставщиками 1) Договор поставки. Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки. 2) Особые условия: отсрочка платежа, дополнительные скидки, требования относительно сроков годности поставляемой продукции, штрафные санкции и др. 3) Контроль выполнения условий договора. 4) Решение споров по договорам поставки. 5) Оценка результатов работы с поставщиками. Мониторинг эффективности взаимодействия с поставщиком, бенчмаркинг. Практика: Типичные ошибки в договоре поставки. 5. Переговоры с поставщиками 1) Деловые переговоры компании по отношению к поставщикам. 2) Организация процесса. 3) Стратегия и тактика успешных переговоров. 4) Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров. 5) Как противостояния манипуляции? 6) 9 советов по ведению успешных переговоров. 7) Конструктивные и неконструктивные переговоры. Практика: Манипуляции разбор полетов (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками Модуль 2. Транспортная логистика 1. Управление грузоперевозками 1) Цели, задачи, функции транспортной Службы, взаимодействие со структурными подразделениями 2) Показатели эффективности транспортной Службы. ПРАКТИКА 3) Влияние целевых показателей транспортной Службы на операционные цели Компании. 4) Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов, ATI инфосистема по грузоперевозкам. 5) Критерии и методы оценки выбора перевозчика груза. ПРАКТИКА 2. Расчет, анализ, планирование, оптимизация транспортных расходов 1) Транспортные тарифы. Методы формирования цены и тарифа перевозки. Расчет маржинального дохода. ПРАКТИКА 2) Основы типов и параметров: грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека. 3) Маршрутизация перевозок грузов 4) Кросс-докинг, как путь оптимизации транспортных расходов. 5) Нормы и нормативы операций по погрузке или выгрузке груза. 6) Документооборот в сфере транспортной логистики 7) Плюсы и минусы перевозки на различных видах транспорта: морской, авиа, ж.д, авто ПРАКТИКА: Определение потребности в транспорте ПРАКТИКА: Маршрутизация перевозок грузов 3. Организация грузовых перевозок в логистической системе 1) Организация грузовых перевозок собственным автотранспортом компании. 2) Передача автомобильных перевозок грузов на аутсорсинг. 3) Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта. 4) Правовое регулирование транспортно-экспедиционной деятельности. 5) Договорные правоотношения транспортно-экспедиционной деятельности. Твердые условия оформления договоров. ПРАКТИКА 4. Показатели эффективности транспортно логистической деятельности 1) Контроль финансовых показателей:рентабельность перевозок, выполнение плана по прибыли. 2) Система показателей эффективности работы автотранспортной службы компании, применение KPI для специалистов по логистике 3) Бюджетирование транспортных расходов. Планирование бюджета. ПРАКТИКА ПРАКТИКА: Рассчитываем показатели эффективности 5. Основы организации складской логистики 1) Аренда склада или передача складских функций логистическому оператору? 2) Выбор места расположения склада, классификация складов 3) Определение потребности необходимой площади склада 4) Определение потребности складского оборудования и персонала 5) Показатели эффективности складской службы ПРАКТИКА: Рассчитываем складские площади и количество персонала 6. Разработка стратегии развития логистической деятельности 1) Коммерческая политики по перевозке груза в цепи поставок 2) Клиентский сервис в области оказания логистических услуг 3) SWOT анализ организации. Стратегические планы улучшения качества предоставляемых логистических услуг по перевозке груза ### Ср. цена в другом 1 месте 22000 руб. (5000—39000 руб.)

Вы научитесь: Работать с факторами, влияющими на рейтинг сайта в поисковых системах Формировать список ключевых слов, необходимых для продвижения вашего сайта в SEO и контекстной рекламе Самостоятельно настраивать контекстную рекламу в Яндекc Директ и Google Adwords Оценивать эффективность SEO-продвижения и контекстной рекламы ### Ср. цена в других 2 местах 9000 руб. (2000—43700 руб.)

Вы получите: Определите стратегические, тактические и оперативные цели Выработаете единый подход к развитию сотрудников, подразделений, компании Будете достигать поставленные цели гораздо быстрее, увеличите личную эффективность Научитесь эффективно делегировать задачи, проводить совещания, давать и получать обратную связь Программа курса: 1. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль 1) Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи. 2) Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам. Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности. Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя. 2. Тайм менеджмент. Личная эффективность 1) Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов. 2) Как сократить поглотителей времени ? 3) Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). 4) Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров. 3. Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками 1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей. 2) Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение? 3) Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов. 4) Составляем план дальнейших действий. 5) Подводим итоги. 4. Формирование стратегии развития 1) Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования. 2) Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем будущее компании. 5.Как определить тактические задачи для реализации стратегии? 1) Стратегические цели и стратегический план подразделений и компании. Тактические цели. 2) Разработка карты стратегии интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал Определяем стратегическую цель в финансовых показателях. Определяем, что обеспечит достижение финансовых целей. Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства. Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала. 3) Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования. 4) Оцениваем конкурентоспособность компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ сотрудников и компании. 5) Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития. ###

В программе курса: 1. Нормативно-правовая база 1) Нормативно-правовая база делопроизводства. Регламентация работы службы. Зачем нужны регламенты и как оформлять? 2) Последние новшества и ожидаемые изменения в нормативной базе. ГОСТ 7.0.97 2016 с 01.07.2017 (взамен ГОСТ Р 6.30 2003). Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов 3) Источники информации по организации делопроизводства, необходимые в работе. 2. Виды и требования к управленческой документации 1) Зона ответственности специалиста по документационному обеспечению. Для чего нужна и как определить? 2) Требования к оформлению документов. Бланки документов. Схема движения документов. 3) Работа с востребованными функциями программ Word, Excel, PowerPoint. 4) Назначение и подготовка документов различных систем документации: организационные документы; распорядительные документы как форма реализации управленческих решений (приказы, указания, распоряжения, протоколы); деловая переписка как средство обеспечения внешнего взаимодействия; культура делового письма; оформление деловых писем и их разновидности; документы внутренней переписки (служебные, докладные, объяснительные записки, заявки); особенности оформления и организации работы с договорной документацией и иные виды ОРД. Практика составления организационных документов. 3. Организация эффективного документооборота 1) Способы и организация приема и отправки документов. Оптимальные маршруты движения документов в организации. Формы регистрации документов. Отличие регистрации от учета документов. 2) Организация работы с документами внутренней переписки. 3) Организация контроля исполнения документов и поручений. 4) Управление рисками как способ их минимизации и повышения эффективности в работе с документами. Практика оформления журналов регистрации документов 4. Разработка локальных нормативных актов по документационному обеспечению управления 1) Общая характеристика документов. 2) Порядок разработки, утверждения и введения в действие. 3) Виды, общая характеристика, назначение документов. Значение раздела Термины и определения . Практика разработки локальных актов 5. Вопросы внедрения электронного документооборота в организации как средство оптимизации работы с документами 1) Критерии готовности предприятия к внедрению СЭД. 2) Роль предпроектного обследования организации делопроизводства предприятия. 3) Проблемы этапов внедрения системы электронного документооборота. Как выбрать СЭД. Примеры систем. Разбор систем электронного документооборота на примере программы Директум. 6. Основы кадрового делопроизводства 1) Классификация кадровых документов. Виды кадровых документов: штатное расписание, заявление, приказ, трудовой договор, должностная инструкция и т.д. 2) Поэтапные процедуры оформления приема и увольнения сотрудников. Типичные ошибки документирования процедур приема и увольнения. 3) Документирование предоставления отпусков работникам. График отпусков. 4) Трудовая книжка работника: учет, правила внесения записей. Обеспечение сохранности трудовых книжек. 5) Личная карточка работника: обязательность заполнения внесение записей в периоды работы. Учет и хранение личных карточек. Практика заполнения кадровых документов 7. Систематизация документов и организация их хранения. Архив 1) Основные признаки формирования дел. 2) Требования к составлению номенклатуры дел, определение сроков хранения документов. 3) Включение электронных документов в номенклатуру дел. 4) Организация текущего хранения документов. 5) Подготовка и обработка дел к передаче на архивное хранение. Практика разработки номенклатуры дел 8. Секретарь в структуре управления 1) Роль секретаря помощника руководителя, как участника процесса документационного обеспечения управления предприятием. 2) Функции и должностные обязанности секретаря. 3) Деловые и личностные характеристики современного секретаря. 4) Имидж секретаря, соответствующий имиджу организации. 5) Техническое оснащение и организация рабочего места в приемной. 6) Рациональное планирование рабочего времени секретаря. 7) Совершенствование взаимодействия руководителя и секретаря за счет участия в планировании, рациональном распределении рабочего времени руководителя и расстановки приоритетов. 9. Подготовка и проведение коллегиальных мероприятий и переговоров 1) Организация переговоров и деловых приемов. Протокол деловых встреч и переговоров. Правила проведения деловых переговоров и протокольных мероприятий. 2) Технология общения с иностранными партнерами: программа пребывания иностранной делегации. 3) Подготовка помещения для проведения переговоров, встреча в аэропорту, рассадка в автомобиле, размещение в гостинице. 4) Порядок оформления документов для командировки и отчетных документов по командировке руководителя. Приказ о служебной командировке, служебное задание, командировочное удостоверение. 5) Подготовка и порядок проведения коллегиальных мероприятий. Оперативные совещания. Документирование решений коллегиальных мероприятия. 10. Организация личных приемов руководителя 1) Правила организации приема посетителей. Порядок записи на прием. Подготовка к приему и его проведение. 2) Документирование результатов личного приема. 3) Правила сервировки чайного стола. 4) Стандарты и рекомендации по оборудованию офисных помещений. Основы эргономики офиса и флористики. 11. Психология делового общения. Основы конфликтологии 1) Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов. 2) Стресс-менеджмент. Причины и симптомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс профилактика. 3) Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров. 4) Позиционный и принципиальный подход в переговорах. Анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров. 5) Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников. 6) Правила разработки сценария переговоров. Этапы переговорного процесса. 7) Эмоциональная составляющая в переговорах. 8) Психологические особенности обмена уступками и обсуждения условий. 9) Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении. Техники работы с сомнениями. 10) Методы конструктивного поведения. Противодействие неконструктивному поведению. ### Ср. цена в другом 1 месте 11950 руб. (7000—16900 руб.)

В результате обучения вы: эффективно организуете работу складской логистики; сможете управлять бюджетом расходов склада; повысите эффективность использования складских мощностей; оптимизируете время на складские операции. В программе: 1. Управление складом 1) Цели, задачи, функции складской Службы. 2) Показатели эффективности складской Службы. 3) Взаимодействие складской Службы со смежными подразделениями Компании. 4) Влияние целевых показателей складской Службы на операционные цели Компании 5) Бюджетирование. Управление складскими расходами. Практика 2. Проектирование склада 1) Классификация складских помещений (А, В, С, D) 2) Аренда склада или передача складских функций логистическому оператору? Практика 3) Выбор места расположения склада, требования к складскому зданию 4) Планирование складских зон, погрузочно-разгрузочной зоны 5) Планирование техпроцессов, смен и режимов работы. Практика 3. Организация склада 1) Организация приемки. Размещение товара и условия хранения. Холодные, горячие, плавающие зоны хранения 2) Размещение товара в зоне комлектации заказа, упаковка товара 3) Оптимизация передвижения товаров по складу 4) Системы учета и документооборота 5) Инвентаризация: ответственные, сроки проведения, распределение материальной ответственности, нормируемые и ненормируемые потери 4. Оборудование и обеспечение склада 1) Определение потребности в складской технике и оборудовании. Практика 2) Штабельное хранение, стеллажное хранение 3) Штрихкодирование, адресное хранение 4) Деление ассортимента по логическим зонам хранения 5. Увеличение эффективности складских мощностей 1) Оптимизация и стандартизация складских процессов 2) Показатели эффективности складских мощностей 3) Нормирование и хронометрах складских процессов Практика: Рассчитываем показатели эффективности складских мест 6. Система мотивации работников склада 1) Организация и мотивация персонала склада 2) Показатели KPI работников склада Практика: Схемы мотивации, как они работают и когда не эффективны? ### Ср. цена в других 19 местах 5600 руб. (50—119000 руб.)

После окончания курса вы: повысите доходность и конкурентоспособность бизнеса оптимизируете общие затраты в цепи поставок и уровень запасов сократите время поставок и повысите точность поставок улучшите использование логистических мощностей В программе: 1. Управление грузоперевозками 1) Цели, задачи, функции транспортной Службы, взаимодействие со структурными подразделениями 2) Показатели эффективности транспортной Службы. ПРАКТИКА 3) Влияние целевых показателей транспортной Службы на операционные цели Компании. 4) Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов, ATI инфосистема по грузоперевозкам. 5) Критерии и методы оценки выбора перевозчика груза. Практика 2. Расчет, анализ, планирование, оптимизация транспортных расходов 1) Транспортные тарифы. Методы формирования цены и тарифа перевозки. Расчет маржинального дохода. ПРАКТИКА 2) Основы типов и параметров: грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека. 3) Маршрутизация перевозок грузов 4) Кросс-докинг, как путь оптимизации транспортных расходов. 5) Нормы и нормативы операций по погрузке или выгрузке груза. 6) Документооборот в сфере транспортной логистики 7) Плюсы и минусы перевозки на различных видах транспорта: морской, авиа, ж.д, авто Практика: Определение потребности в транспорте Практика: Маршрутизация перевозок грузов 3. Организация грузовых перевозок в логистической системе 1) Организация грузовых перевозок собственным автотранспортом компании. 2) Передача автомобильных перевозок грузов на аутсорсинг. 3) Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта. 4) Правовое регулирование транспортно-экспедиционной деятельности. 5) Договорные правоотношения транспортно-экспедиционной деятельности. Твердые условия оформления договоров. ПРАКТИКА 4. Показатели эффективности транспортно логистической деятельности 1) Контроль финансовых показателей:рентабельность перевозок, выполнение плана по прибыли. 2) Система показателей эффективности работы автотранспортной службы компании, применение KPI для специалистов по логистике 3) Бюджетирование транспортных расходов. Планирование бюджета. Практика ПРАКТИКА: Рассчитываем показатели эффективности 5. Основы организации складской логистики 1) Аренда склада или передача складских функций логистическому оператору? 2) Выбор места расположения склада, классификация складов 3) Определение потребности необходимой площади склада 4) Определение потребности складского оборудования и персонала 5) Показатели эффективности складской службы Практика: Рассчитываем складские площади и количество персонала 6. Разработка стратегии развития логистической деятельности 1) Коммерческая политики по перевозке груза в цепи поставок 2) Клиентский сервис в области оказания логистических услуг 3) SWOT анализ организации. Стратегические планы улучшения качества предоставляемых логистических услуг по перевозке груза ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

В программе: 1. Экономика предприятия Точка безубыточности. Анализ безубыточности Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE Анализ финансовых результатов деятельности Анализ эффективности использования оборотных средств (оборачиваемость, материалоемкость). Нормирование. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов (выработка, трудоемкость) Практические задания точки безубыточности и валовой маржи. Определение наиболее рентабельных проектов, видов деятельности, продукции 2. Организация аналитического учета затрат Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов. Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система Директ костинг Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного. Классификация расходов и затрат, формирующих себестоимость продукции, их отличия Практические задания по расчету себестоимости и цены. Оптимизация затрат. 3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффицииент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности. Кейс по анализу финансовой отчетности 4. Управление инвестициями Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта. Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага. Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки. Ликвидность и способы ее оценки Практические задания по расчету оценки инвестиционных проектов 5. Эффективная финансово экономическая служба Требования к финансовой отчетности для руководителей. Принципы учетной политики управленческого учета. Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Функции финансового управляющего. Распределение функций финансово-экономической службы. Показатели эффективности финансовой службы. 6. Бизнес-план первый план компании. Как получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта. Описание продукции и предприятия Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Выбор сегмента рынка. Анализ конкурентных преимуществ. Прогнозы объемов продаж план продаж. Производственный план. Общий подход к организации производства Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования Оценка рисков. 7. Бюджетирование как часть системы управления предприятием. Сущность бюджетного управления, бюджет в системе планов предприятия; Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ); Подходы к построению системы бюджетирования на предприятии; Регламентация системы бюджетирования на предприятии. Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета. Практические задания по разработке бюджетов, контроль и анализ. Причины невыполнения бюджетов. 8. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии. Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. Практические задания в Excel и 1 С Бухгалтерия . Работа с данными в Excel поиск и замена данных, сортировка по значениям одного столбца, формату, столбцам, диапазону установка фильтра и работа с ним, отбор по значению, формату, условию, по ячейке Сводные таблицы, Поисковые, справочные и информационные функции. Базовые поисковые функции: Форматирование сводной таблицы Модификация таблицы вертикальный поиск ВПР() и горизонтальный поиск ГПР() Создание сложных формул и выявление ошибок. Условия в формулах. Описательные имена для ссылок на ячейки: построение условных формул: ЕСЛИ() расчет условных сумм с одним критерием СУММЕСЛИ() создание и использование именованного диапазона управление именованными диапазонами Работа с текстом Объединение строк текста: СЦЕПИТЬ() ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

В программе: 1. Маркетинговый аудит положения компании на рынке 2. Торговый маркетинг 3. Управление взаимоотношениями с клиентами 4. Маркетинговые исследования. Взаимосвязь стратегии компании с маркетинговыми исследованиями 5. Реклама и продвижение ###

Вы получите: Разработаете оперативный план развития компании. Научитесь контролировать оперативные цели. Увеличите производительность труда персонала и фактические показатели прибыли Будете достигать поставленные цели гораздо быстрее Научитесь эффективно делегировать задачи сотрудникам, давать и получать обратную связь ### Ср. цена в других 5 местах 8750 руб. (2500—35000 руб.)

Модули обучения: 1. Стратегический и организационный менеджмент 2. Управление продажами 3. Управление персоналом 4. Финансовый менеджмент ### Ср. цена в других 3 местах 13450 руб. (1000—59000 руб.)

Модули обучения: 1. Эффективный маркетинг и продвижение 2. Управление продажами ###

В результате тренинга вы: Повысите свои продажи на 20 120% и выше! Получите навыки работы с возражениями и завершения сделки Разовьете навыки установления контактов, выявления потребностей и проведения презентаций Приобретете навыки эффективной коммуникации и телефонных продаж Освоите техники клиентоориентированных продаж Получите готовые скрипты по продажам В программе тренинга: 1. Поиск клиентов и подготовка к продаже Сбор информации о бизнесе клиента и конкурентах. Подготовка к холодным и теплым звонкам (ключевые фразы). Правильная постановка целей, сценарии звонка. Контакт с клиентом. Универсальные приемы установления контакта. Практика установления контакта. Как управлять воронкой продаж. Воронка как инструмент анализа эффективности работы менеджера. Лучшие способы поиска новых клиентов. 2. Правильные вопросы (выявление потребностей) Правильные вопросы для выявления потребности, зачем задавать вопросы? Развитие диалога: управляем беседой и клиентом при помощи вопросов. Выявленная потребность сигнал к началу презентации! Тренируем выявление потребностей. 3. Презентация (компании, товара, услуги) Покупательские мотивы, модель перевода свойств в выгоду. Способы обоснования цены, аргументируем цена выгода. 6 лучших способов для выгодной презентации цены. Практикуем презентацию. 4. Преодоление реакций клиента Причины возникновения возражений: цена, отговорки. Модель обработки возражений, применение тактики аргументации. 10 правил работы с возражениями клиентов. Скрипты на главные возражение дорого , я подумаю , нет денег . Отработка возражений. 5. Завершение сделки, переговоров Сигналы готовности клиента к покупке приемы. Этап завершения сделки, тонкости доведения сделки до результата. Скрипты на завершение сделки. Тренируем завершение сделки. 6. Особенности ведения телефонных переговоров. Холодные звонки как шаг к заключению сделки Способы преодоления секретарского барьера и выхода на ЛПР (лицо, принимающее решение). Какие вопросы имеет смысл задавать клиенту во время холодного звонка . Особенности ведения телефонных продаж. Ключевые подходы к продажам по телефону. Приемы и техники эмоционального настроя на холодный звонок. Работа с тембром, громкостью, четкостью речи. Методики управления голосом. Факторы звучания голоса. Как эффективно начать контакт. Сложности при телефонном общении. 7. Алгоритм продажи крупным клиентам. Важные этапы ведения деловой беседы Как вести себя с крупными клиентами, особенности продажи. Умение правильно строить отношения. 8. Кросс-продажи. Как они повышают прибыль Методы увеличения среднего чека Как правильно предложить сопутствующий товар ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)

В результате тренинга вы: Научитесь продавать даже особенно сложным клиентам и, тем самым, значительно увеличите свои продажи на 20 120% и больше Сможете формировать и развивать потребности клиентов именно в вашем предложении Овладеете техникой задавания вопросов по методу СПИН Будете продавать умнее конкурентов и будете продавать больше! Программа тренинга: 1. Подготовка к работе с клиентом 1) Прогнозируем мотивы и потребности клиента. 2) Спрашивать или рассказывать? Что общего в успешных встречах? 3) Пирамида потребностей, понятие скрытые и явные потребности клиента. 4) Особенности общения с разными типами клиентов. 5) Работа с клиентами на стадии исследования потребностей. 6) Адаптируем клиента к доверительному диалогу. 2. Формирование потребностей СПИН 1) Модель СПИН как гибкая система продаж. 2) Вопросы СПИН. 3) Как работает СПИН? 3. Ситуационные и проблемные вопросы 1) Специфика Ситуационных вопросов. 2) Как уменьшить количество Ситуационных вопросов на встрече? 3) Специфика Проблемных вопросов. 4) Алгоритм формулирования вопросов. Практика задавания вопросов. 4. Извлекающие вопросы 1) Отличие Извлекающих вопросов от Проблемных. 2) Суммирование выявленных мотивов создание морального дискомфорта для покупателя с помощью Извлекающих вопросов. 5. Направляющие вопросы 1) Значение вопросов СПИН для принятия клиентом решения о покупке. 2) Направляющие вопросы, как помощь Клиенту в осознании того, что именно ваше предложение поможет ему в достижении успеха. 3) Специфика наводящих вопросов. Отработка техники СПИН в переговорах 6. Презентация 1) Правила эффективной презентации. 2) Характеристики, преимущества и выгоды (техника FAB). 3) Практика формулирования выгод. 4) Ценность, цена, польза. 5) Навыки профессионального ведения переговоров о цене и работа со скидками. Практические упражнения и обратная связь. Отработка презентации. 7. Работа с возражениями 1) Типичные и нетипичные возражения. 2) Алгоритм снятия возражений. Практические упражнения и обратная связь. 8. Завершение сделки 1) Переход от убеждения к понимании. 2) Как понять, была ли встреча успешной. Анализ встречи. 3) Способы завершение сделки. 4) Почему закрытие может провалить сделку. Отработка навыков завершения сделки. ### Ср. цена в других 55 местах 5775 руб. (12—119000 руб.)